एक उद्यम का एक SWOT विश्लेषण विपणन और रणनीतिक योजनाओं के विकास में एक अनिवार्य प्रारंभिक कदम माना जाता है। स्थितिगत विश्लेषण के दौरान प्राप्त परिणाम, उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के संकलन का आधार बनते हैं। किसी कंपनी की SWOT विश्लेषण पद्धति बाहरी वातावरण के लिए अपनी ताकत और कमजोरियों, अवसरों और खतरों का निर्धारण करने के लिए नीचे आती है।
ताकत, ताकत, उद्यम की ताकत को दर्शाती है। कमजोरियाँ, कमजोरियाँ, उसकी खामियाँ बताती हैं। अवसर, अवसर - कि कंपनी के आसपास के वातावरण में बाजार में कंपनी के फायदे बनाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। धमकी, धमकी - कंपनी के वातावरण में संभावित रूप से बाजार में उद्यम की स्थिति बदतर होने के लिए बदल सकती है। अपने अंतिम रूप में, एंटरप्राइज़ SWOT विश्लेषण नीचे दी गई तालिका में दर्शाया गया एक मैट्रिक्स है। इसका कार्यान्वयन कई चरणों (चरणों) में होता है।
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ओ - सुविधाएँ |
टी - धमकी | |
| S ताकत | SO * | ST * |
| W कमजोरियाँ | Wo * | WT * |
* - रणनीति का प्रकार
सबसे पहले, ताकत और कमजोरियां स्थापित की जाती हैं। ऐसा करने के लिए, कारकों की एक सूची तैयार की जाती है जिसके द्वारा संगठन का मूल्यांकन किया जाएगा, फिर उनमें से प्रत्येक यह निर्धारित करता है कि कमजोर क्या है और मजबूत पक्ष क्या है। उसके बाद, महत्वपूर्ण लोगों का चयन किया जाता है, जिन्हें मैट्रिक्स में शामिल किया जाएगा। मापदंडों के निम्नलिखित समूह आमतौर पर किसी उद्यम के SWOT विश्लेषण में आते हैं: संगठन, वित्त, विनिर्माण, नवाचार, विपणन।
अगले चरण में, बाजार का मूल्यांकन किया जाता है, उद्यम के आसपास के स्थान की स्थिति का अध्ययन किया जाता है, और कौन से अवसर उपलब्ध हैं और क्या खतरे मौजूद हैं। इस स्तर पर, निर्माण कंपनी का SWOT विश्लेषण पहले चरण के समान है। मापदंडों की एक सूची भी संकलित की जाती है, जिसके अनुसार बाजार की स्थिति का आकलन किया जाता है, यह निर्धारित किया जाता है कि उनमें से कौन सा खतरा है और एक अवसर क्या है, मैट्रिक्स में बाद के प्रवेश के लिए सबसे महत्वपूर्ण संकेतक चुने गए हैं। आमतौर पर, विश्लेषण कारकों के निम्नलिखित समूहों की जांच करता है: मांग, प्रतियोगिता, विपणन, सामाजिक-जनसांख्यिकीय, आर्थिक, कानूनी और राजनीतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक-सांस्कृतिक, पर्यावरण और प्राकृतिक, अंतर्राष्ट्रीय।
तीसरे चरण में, उद्यम SWOT विश्लेषण में खतरों और अवसरों के साथ ताकत और कमजोरियों की तुलना करना शामिल है। तीसरे चरण के परिणाम रणनीतिक निष्कर्ष हैं जो संगठन को चार मुद्दों को हल करने की अनुमति देगा। पहला यह है कि बाहरी वातावरण की क्षमताओं और कंपनी की शक्तियों का उपयोग कैसे किया जाए। दूसरा यह है कि संगठन अपनी योजनाओं में हस्तक्षेप कर सकता है। तीसरा, कौन सी ताकत पर्यावरणीय खतरों को कम करने में मदद करेगी। चौथा, नकारात्मक पर्यावरणीय कारकों को किस चीज से सबसे अधिक डर होना चाहिए।
एसडब्ल्यूओटी के लिए ताकत और कमजोरियों के बारे में जानकारी आमतौर पर आंतरिक प्रलेखन से प्राप्त होती है जो संगठन के एक विशेष क्षेत्र (लेखा दस्तावेजों, उत्पादन सेवाओं की रिपोर्ट, एक उद्यम का ऑडिट डेटा, आदि) की विशेषता है। बाहरी वातावरण के खतरों और अवसरों पर डेटा प्राप्त करना एक अधिक जटिल प्रक्रिया है। ऐसा करने के लिए, अनुबंध के आधार पर विशेषज्ञों द्वारा किए गए, लक्षित स्रोतों में सांख्यिकी, समीक्षाओं का उपयोग करें।
