संस्थागत अर्थशास्त्र में अनुबंध का सिद्धांत: सार, बुनियादी सिद्धांत

कॉन्ट्रैक्ट थ्योरी 70 के दशक में दिखाई दी। यह तब था जब विश्व प्रसिद्ध अर्थशास्त्री एक मुक्त बाजार में प्रभावी काम के लिए नए प्रोत्साहन की खोज करने लगे।

कॉन्ट्रैक्ट्स के सिद्धांत, जिसे आम जनता के लिए कम जाना जाता है, ने इस पर अध्ययन करने वाले वैज्ञानिकों के बाद पूरी दुनिया का ध्यान आकर्षित किया, ऑलिवर हार्ट और बेंग्ट होल्मस्ट्रॉम ने अर्थशास्त्र में 2016 का नोबेल पुरस्कार प्राप्त किया। इस परिकल्पना ने कई संबंधित क्षेत्रों को गंभीरता से प्रभावित किया है। इसका प्रभाव आधुनिक राजनीतिक अर्थव्यवस्था और कॉर्पोरेट वित्त सिद्धांत में फैल गया है।

दिल

अधीनस्थों के सही पारिश्रमिक का निर्धारण करने के लिए अनुबंध के सिद्धांत का उपयोग किया जाता है। उसका आवेदन सार्वभौमिक है। सिद्धांत टुकड़ा-दर या निश्चित वेतन वाले साधारण श्रमिकों के उद्यमों के लिए समान रूप से उपयुक्त है, और शीर्ष प्रबंधकों या विभिन्न कॉर्पोरेट प्रबंधकों के उच्च-भुगतान वाले पदों के साथ मामले (लेकिन उनके पारिश्रमिक की योजना बहुत अधिक जटिल है)। वैज्ञानिकों और दुनिया के प्रमुख अर्थशास्त्रियों द्वारा तैयार किए गए तरीकों का उपयोग करके, दोनों पक्षों के लिए पारिश्रमिक का सबसे उपयुक्त तरीका निर्धारित करना संभव है। वे नकदी के रूप में बोनस, कंपनी के शेयरों या उन्हें खरीदने के अधिकार के विकल्प के बीच सही विकल्प सुझाते हैं।

अनुबंध सिद्धांत की मूल बातें विनियामक अर्थशास्त्र के क्षेत्र में काम आ सकती हैं। इस क्षेत्र में शोध के लिए, 2014 का नोबेल पुरस्कार जीन टायरॉल को दिया गया। आवेदन का एक अन्य महत्वपूर्ण क्षेत्र कॉर्पोरेट प्रशासन और कॉर्पोरेट वित्त है। उनका अध्ययन करने के लिए, एजेंट मॉडल के उपयोग का सहारा लें।

इसके अलावा, अनुबंधों का सिद्धांत नीलामी के सिद्धांत के निकट है। सूचना अर्थव्यवस्था के ये क्षेत्र काफी समान हैं और इनमें कई सामान्य विशेषताएं हैं। आज, प्रमुख अर्थशास्त्री अग्रणी नीलामी विकसित कर रहे हैं। अपने काम में, वे अनुबंध के सिद्धांत सहित विकसित विधियों का उपयोग करते हैं। एक अच्छी तरह से तैयार की गई नीलामी समान घटना से अधिक परिमाण के लाभ के आदेश उत्पन्न करती है, अगर यह आस्तीन के माध्यम से आयोजित किया जाता है।

काम पर टकराव

अनुबंध सिद्धांत की प्रमुख नींव, इस अनुशासन के मॉडल और कार्यों को अमूर्त के निर्माण के लिए कम किया जाता है, उदाहरण के लिए, "अधीनस्थ-बॉस" या "एजेंट-प्रिंसिपल" मॉडल। इसमें दो चेहरे टकराते हैं। दोनों की अपनी प्राथमिकताएं और रुचियां हैं। अनुबंधों का सिद्धांत उन स्थितियों पर विचार करता है जिनमें मालिक और अधीनस्थों के बीच संघर्ष उनके विभिन्न लक्ष्यों और उद्देश्यों के कारण उत्पन्न होते हैं।

एक तर्क का मतलब यह नहीं है कि एक पक्ष दूसरे को नुकसान पहुंचाना चाहता है। इसमें विरोधाभास और सहयोग दोनों के लिए स्थान है। कॉन्ट्रैक्ट थ्योरी के मुख्य पहलू स्थितियों को प्रभावित करते हैं जैसे कि जब मालिक अपने अधीनस्थ को अधिक काम करना चाहता है और उसका वेतन नहीं बढ़ता है। एक कार्यकर्ता के लिए, इच्छाएं सीधे विपरीत होती हैं। इस स्थिति में, बॉस को दुविधा होती है: नियोक्ता के हितों में कार्य करने के लिए उसके अधीनस्थ को क्या प्रोत्साहन दिया जाना चाहिए? अनुबंध के सिद्धांत का सार ऐसे विरोधाभासों को हल करने के लिए विकल्पों का विश्लेषण और प्रदान करना है।

सिद्धांत के मूल सिद्धांत

बॉस के लिए समाधानों में से एक तब हो सकता है जब वह अपने प्रोजेक्ट को एक अधीनस्थ को बेचता है, जिससे एक नई मताधिकार का आयोजन होता है। खरीदार एक निश्चित राशि का भुगतान करता है और सभी लागतों और लाभों को प्राप्त करने के लिए उस क्षण से शुरू करके लाभार्थी बन जाता है। इस तरह का समाधान सिद्धांत रूप में सुरुचिपूर्ण और प्रभावी लगता है। हालांकि, उनके पास दोष हैं, जिसमें वैचारिक वाले भी शामिल हैं। यह स्थिति इस तथ्य की ओर ले जाती है कि बॉस को संभावित जोखिमों के खिलाफ बीमा किया जाता है, और अधीनस्थ, इसके विपरीत, उन सभी को खुद के लिए लेता है।

इसलिए, ऐसा समाधान काम नहीं कर सकता है। और बात यह है कि जोखिम लेने की क्षमता केवल वरिष्ठों के लिए विशेषता है, न कि अधीनस्थों के लिए। ठेके का सिद्धांत, संक्षेप में, बस ऐसे रिश्ते के लिए समर्पित है। अलग-अलग समय में इसके ढांचे में काम करने वाले वैज्ञानिकों और विचारकों ने ब्याज स्थिति के टकराव में कई सार समाधानों की जांच की।

न ही अधीनस्थ के प्रयासों पर नियंत्रण एक तरह से गतिरोध से बाहर हो जाएगा। इस मामले में, बॉस उसे बाध्य करेगा और उसे केवल वही करने के लिए बाध्य करेगा जो नियोक्ता के अपने हितों से मेल खाता है। शोषण प्रणाली के तहत अर्थव्यवस्था का सदियों पुराना इतिहास ऐसे संबंधों का चित्रण हो सकता है। वास्तव में, आधुनिक अधीनस्थ अक्सर अपने विवेक पर कार्य करते हैं, जिसका परिणाम पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

इनाम के कारक

संस्थागत अर्थशास्त्र में अनुबंध सिद्धांत द्वारा प्रस्तावित प्रमेयों में से एक पर्याप्त आंकड़ों की प्रमेय है। यह पहले से ही उल्लेख नोबेल पुरस्कार विजेता बेंगट होल्मस्ट्रोम का है। यह प्रमेय बॉस-अधीनस्थ मॉडल के भीतर संघर्ष का समाधान प्रस्तुत करता है। वह क्या है? होल्मस्ट्रोम ने जांच की और उस स्थिति की विस्तार से जांच की जिसमें मुखिया संकेतक को अधीनस्थ के परिणामों से अवगत कराता है। यह उन पर है कि कथित इनाम या सजा भी निर्भर करती है।

होल्मस्ट्रॉम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि बॉस को उन कारकों पर विचार करने से रोकने की जरूरत है जो उसके अधीनस्थ की शक्ति में नहीं हैं। विपरीत मामले में किए गए निर्णय अनावश्यक जोखिम पैदा करते हैं और केवल कर्मचारी के कार्यों को उत्तेजित करने में हस्तक्षेप करते हैं। इस मामले में, बॉस को अधीनस्थ के प्रयासों की प्रभावशीलता के बारे में उसके लिए उपलब्ध अन्य सभी जानकारी पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

सरलीकृत प्रोत्साहन

कई परिस्थितियां शास्त्रीय मॉडल में फिट नहीं होती हैं। इसका एक उदाहरण है जब एक अधीनस्थ को एक साथ कई कार्य सौंपे जाते हैं, और उसे कई तरह के प्रयास करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, एक कार्यकर्ता मशीन की देखभाल करता है, उसकी सुरक्षा का ध्यान रखता है, वहां तेल डालता है और साथ ही साथ उस पर कुछ विवरण भी डालता है। भले ही इस तरह के काम के लिए भुगतान टुकड़ा-दर होगा, इससे कुछ समस्याएं हो सकती हैं। अनुबंधों के आर्थिक सिद्धांत के मूल सिद्धांत घटनाओं के ऐसे विकास से बचने की इच्छा पर आधारित हैं। एक गलत निर्णय का एक उदाहरण एक सरल और मजबूत प्रोत्साहन है जो एक कर्मचारी को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करेगा और साथ ही उसे उसकी अतिरिक्त जिम्मेदारियों (मशीन के प्रति चौकस रवैये, जो आपके बारे में परवाह नहीं करने पर टूट जाएगा) के बारे में भूल जाएगा।

बहुआयामी प्रयास हमेशा बॉस के लिए अतिरिक्त जोखिमों से भरा होता है। ऐसे मामले के लिए बनाई गई एक प्रोत्साहन योजना को स्थिति की सभी व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए। सरलीकरण वह है जो अनुबंध सिद्धांत लड़ता है। संक्षेप में यह एक शिक्षक के उदाहरण पर वर्णित किया जा सकता है। यदि स्कूल में शिक्षक को परीक्षा के कुछ परिणामों की आवश्यकता होती है, तो वह परिणाम के साथ बच्चों को "पकड़" देगा, सबसे महत्वपूर्ण बात - वास्तव में ज्ञान के बारे में भूल जाना। यहां तक ​​कि अनुभवी पेशेवर भी इस तरह के जाल में पड़ सकते हैं यदि उन्हें गलत, विकृत प्रोत्साहन दिया जाए। परिणाम के रूप में उनके छात्रों को प्रमुख कौशल प्राप्त नहीं होंगे, जिनमें उन्हें आलोचनात्मक रूप से सोचने और विषय को स्वतंत्र रूप से समझने की आदत नहीं होगी।

संघर्ष का एक और उदाहरण पूरी टीम की परियोजना है, जिसमें कर्मचारियों की शक्तियों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से वितरित नहीं किया गया है। उनका तात्पर्य है कि बॉस अपने प्रत्येक अधीनस्थ के परिणाम में व्यक्तिगत योगदान का मूल्यांकन नहीं कर सकता है। यह ठीक ऐसी टक्कर है जिसका अध्ययन अर्थशास्त्रियों द्वारा किया जाता है, जिनके अध्ययन अनुबंध सिद्धांत से संबंधित हैं। संघर्ष रिज़ॉल्यूशन तकनीक वे हैं जो इन पेशेवरों की तलाश में हैं। वे एक ऐसे बिंदु की तलाश करते हैं, जिस पर बॉस और अधीनस्थ दोनों के हितों का अंतर हो।

संबंध अनुबंध

जब कुछ प्रकार के कार्य करते हैं, तो प्रतिष्ठा तंत्र बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। वह विशेष रूप से हार्ट और होल्मस्ट्रॉम द्वारा अध्ययन किया गया था। ऐसी स्थितियों में अनुबंध सिद्धांत संबंधपरक अनुबंधों का अध्ययन करता है। वे तब उठते हैं जब अधीनस्थ और मालिक काफी समय से एक साथ काम कर रहे होते हैं। प्रभावी बातचीत का जितना अधिक अनुभव होगा, उतना ही वे उनके सहयोग की सराहना करेंगे। आत्मविश्वास होता है। इस मामले में, इस बात की संभावना कम है कि लोग अपने हित के अनुसार कार्य करेंगे, और आपसी लाभ की आवश्यकता से आगे बढ़ेंगे। उदाहरण के लिए, बॉस बोनस के साथ उदार हो जाएगा, और अधीनस्थ एक जोखिम भरी पहल से डर नहींेंगे।

प्रतिष्ठा का कारक विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब काम के परिणामों का कोई उद्देश्य मूल्यांकन नहीं होता है। यह एक कलाकार की तस्वीर या रचनात्मक कार्य का एक अन्य उद्देश्य हो सकता है। ऐसी स्थितियों में, अक्सर कोई तीसरा पक्ष नहीं होता है जो विवाद को हल कर सकता है। निर्धारित करें कि चित्र योग्य है, केवल ग्राहक हो सकता है, कला के बारे में अपने संभवतः अस्पष्ट विचारों से आगे बढ़ सकता है। अदालत यहां शक्तिहीन है, लेकिन अनुबंधों का सिद्धांत मदद कर सकता है। संस्थागत अर्थशास्त्र में, विभिन्न प्रकार के दृष्टिकोणों से प्रतिष्ठा तंत्र का अध्ययन किया जाता है।

अधूरा अनुबंध

अन्य बातों के अलावा, ओलिवर हार्ट द्वारा अनुबंधों के सिद्धांत, जिसके लिए उन्हें नोबेल पुरस्कार मिला, अपूर्ण अनुबंधों के विषय के लिए समर्पित है। इसका सार इस बात पर जोर देता है कि जीवन बहुत जटिल और विविधतापूर्ण है ताकि पार्टियों के बीच संपन्न प्रारंभिक अनुबंध किसी भी अप्रत्याशित परिस्थितियों के लिए प्रदान कर सके। यही कारण है कि प्रक्रिया में भाग लेने वाले पहले से ही काम के दौरान बातचीत करेंगे। ऐसी चर्चाएँ हमें नई समस्याओं और चुनौतियों को हल करने की अनुमति देती हैं जो एक अधीनस्थ और मालिक के पास होती हैं। वे अंतराल में भरते हैं जो समय के साथ अनिवार्य रूप से बहुत पहले अनुबंध में दिखाई देते हैं।

आगे के विवरण एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। निर्णय लेने और वार्ता पर प्रभाव डालने का अधिकार किसके पास है? समस्याओं का सामना करने के बावजूद निरंतर सहयोग में पक्षकार कैसे हैं? यह सब ओलिवर हार्ट के अनुबंध सिद्धांत का विषय है। उसने कई संबंधित विषयों को प्रभावित किया। हार्ट के विचारों ने कॉर्पोरेट वित्त सिद्धांत और संगठन सिद्धांत को छुआ। उनके द्वारा प्रस्तावित समाधान कई उद्यमियों और व्यापारियों द्वारा उपयोग किए जाते हैं। वैज्ञानिक सिद्धांत ने लंबे समय तक सार्वजनिक कंपनियों के निवेशकों और पूंजीगत योजनाकारों की सेवा की है। इसकी मदद से दिवालिया व्यवसायियों और उद्यमों की दिवालियापन प्रक्रिया का पाठ्यक्रम निर्धारित किया जाता है।

अधूरे अनुबंधों के सिद्धांत को सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के बीच आर्थिक वितरण पर विवादों में आवेदन मिला है। यह चर्चा उपचार और शिक्षा सेवाएं प्रदान करने वाले संगठनों के भाग्य की चिंता करती है। क्या उन्हें राज्य का स्वामित्व होना चाहिए या मुक्त बाजार का हिस्सा रहना चाहिए? इस मामले में अपूर्ण अनुबंधों का सिद्धांत अधीनस्थों की सभी समान प्रेरणा को प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रबंधक किसी राज्य को काम पर रखता है, तो उसके पास निवेश करने के लिए कम प्रोत्साहन है, क्योंकि राज्य अपने स्वयं के एकाधिकार की शर्तों में अपने प्रयासों को पुरस्कृत नहीं कर सकता है। कई निजी कंपनियों के साथ एक प्रतिस्पर्धी बाजार में, सब कुछ पूरी तरह से अलग है। ऐसी स्थितियों में, प्रत्येक नियोक्ता अपने विरोधियों से आगे निकलने के लिए अपने उत्पादन या सेवा प्रावधान में कुछ नया लाने की कोशिश करता है। इसलिए, कंपनियां पहल और नवाचार के लिए प्रबंधकों को पुरस्कृत करेंगी, जो जरूरी अनुबंध का हिस्सा बन जाएगा।

प्रोत्साहन और मनोविज्ञान

अनुबंधों के सिद्धांत के साथ, 80 के दशक के बाद से, एक व्यवहारिक अर्थव्यवस्था विकसित हुई है। इसकी रूपरेखा में, मानव व्यवहार का अध्ययन किया जाता है जो निर्णय लेने और कर्मचारी की प्रेरणा को प्रभावित करता है। यह सब सीधे अनुबंध के सिद्धांत से संबंधित है। इसके मूल सिद्धांतों को आकार देने वाले कई विचार व्यवहार अर्थशास्त्र से लिए गए हैं।

इस तरह के उधार का एक उदाहरण थीसिस है कि लोगों को भौतिक पुरस्कारों से इतना प्रेरित नहीं किया जाता है जितना कि उनके कारण, न्याय, आदि के सार्वजनिक भलाई की भावना से। अर्थशास्त्र का नोबेल पुरस्कार इस क्षेत्र (2016) में शोध के लिए प्रदान किया गया था। पिछले 10-15 वर्षों में इस दिशा में अनुबंधों का सिद्धांत विशेष रूप से सक्रिय रहा है। इस अवधि के दौरान, कई गंभीर कार्य अधीनस्थों की आंतरिक प्रेरणा का विश्लेषण करते हुए दिखाई दिए, जो दूसरों के साथ संबंधों पर आधारित थे। इन विचारों को अनुबंध सिद्धांत के क्लासिक अच्छी तरह से स्थापित मॉडल पर आरोपित किया गया है, जो विज्ञान के लिए नए खुले प्रश्न प्रस्तुत करता है जिनका उत्तर दिया जाना आवश्यक है।

अनुबंध के सिद्धांत के माध्यम से, सामाजिक मानदंडों और पहचान की अवधारणाओं को आर्थिक विज्ञान में पेश किया जाता है। वे समाजशास्त्र और मनोविज्ञान के तत्वों का पता लगाते हैं। इस वजह से, विभिन्न वैज्ञानिक क्षेत्रों के विशेषज्ञ अनुबंध के सिद्धांत के साथ काम करते हैं। वे अधीनस्थों को प्रेरित करने के वैकल्पिक तरीकों की पेशकश करते हैं, जिनमें से जोर उनकी पहचान और संबंधित की भावना पर है (उदाहरण के लिए, एक निश्चित सामाजिक समूह के लिए)।

वेतन और उत्पादकता

1979 में, अपने एक प्रकाशन में बेंग्ट होल्मस्ट्रोम ने एक इष्टतम अनुबंध के सिद्धांतों में से एक को तैयार किया। आदर्श रूप से, उसे एक अधीनस्थ के काम के परिणाम के लिए मजदूरी बांधनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी प्रबंधक स्टॉक मूल्य के लिए जिम्मेदार है, तो यह दर गिरने पर उसका वेतन कम हो जाएगा। हालांकि, वित्तीय नुकसान को एजेंट की गलती के माध्यम से होने और न होने का मौका है। बाहरी परिस्थितियों (उदाहरण के लिए, बाजार की स्थिति) में हस्तक्षेप हो सकता है। कॉन्ट्रैक्ट थ्योरी इस विरोधाभास के विभिन्न समाधान प्रस्तुत करती है। उदाहरण के लिए, ऊपर वर्णित प्रबंधक का वेतन प्रतिस्पर्धी कंपनियों की कमाई के अनुसार भी निर्धारित किया जा सकता है। यदि पूरे उद्योग को प्रभावित करने वाले तीसरे पक्ष के कारणों के लिए स्टॉक बढ़ रहे हैं, तो एजेंट की कोई योग्यता नहीं है, और फिर उसे प्रोत्साहित करने के लिए कुछ भी नहीं है।

एक अधीनस्थ के काम और एक कंपनी के प्रदर्शन के बीच संबंध अक्सर कई कारकों से विकृत होता है। ऐसी परिस्थितियों में, कम प्रबंधक की कमाई कंपनी के प्रदर्शन पर निर्भर होनी चाहिए। अलग से, अनुबंध सिद्धांत उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों पर विचार करता है। यह एक नया निवेश क्षेत्र हो सकता है। अधीनस्थ जितना मजबूत इस क्षेत्र में शामिल होता है, उतना ही बेहतर है कि वह अपना वेतन तय कर ले। इस मामले में, उतार-चढ़ाव (उनके सकारात्मक या नकारात्मक की परवाह किए बिना) के साथ, कर्मचारी और नियोक्ता के बीच संघर्ष की संभावना काफी कम हो जाती है।

संतुलित प्रोत्साहन

कर्मचारी की प्रेरणा न केवल उच्च मजदूरी हो सकती है, बल्कि कैरियर के विकास की संभावना भी हो सकती है। कॉन्ट्रैक्ट थ्योरी के लेखकों ने इन दो परस्पर कारकों के पारस्परिक संबंधों की विस्तार से जांच की। एक प्रतिस्पर्धी बाजार में, कंपनी को कर्मचारियों को उच्च वेतन की पेशकश करनी चाहिए, अन्यथा वे प्रतियोगियों के पास जाएंगे। इस प्रणाली की अपनी विकृतियां हैं। उदाहरण के लिए, एक खतरा है कि नए कर्मचारी बहुत कठिन काम करेंगे, जबकि कैरियर की सीढ़ी के ऊपरी चरणों पर विशेषज्ञ, इसके विपरीत, अपने कर्तव्यों से हटना शुरू कर देंगे, क्योंकि उनके अनुरोध पहले से ही आम तौर पर संतुष्ट हैं।

इस संदर्भ में, निर्धारित वेतन मॉडल के अपने फायदे हैं। हमने पहले से ही एक शिक्षक का उदाहरण दिया है जो परीक्षा में उच्च छात्र परिणाम के लिए आवश्यक है। ऐसी अपेक्षाओं से पूर्वाग्रह पैदा होता है और कुछ वस्तुओं या कार्यों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। यदि वेतन निश्चित है, तो प्रदर्शन संकेतकों की परवाह किए बिना, कार्यों के बीच प्रयासों का वितरण संतुलित हो जाएगा।