प्रत्येक उद्यम द्वारा आर्थिक विश्लेषण किया जाता है। यह एक आवश्यक प्रक्रिया है जो आपको मुख्य गतिविधियों के संगठन की प्रभावशीलता निर्धारित करने की अनुमति देती है। अनुसंधान के आधार पर, यह कमजोरियों की पहचान करने के लिए निकलता है, संगठन के विकास के सबसे लाभदायक तरीकों का निर्धारण करता है। ऐसे काम के सिद्धांत को समझने के लिए, आपको उद्यम के आर्थिक विश्लेषण के उदाहरण पर विचार करने की आवश्यकता है। मुख्य तकनीकों को नीचे प्रस्तुत किया जाएगा।
विश्लेषण की विशेषताएं
उद्यम की आर्थिक सुरक्षा काफी हद तक बाहरी और आंतरिक वातावरण की लगातार बदलती स्थितियों के लिए प्रबंधकों की प्रतिक्रिया की गति पर निर्भर करती है। ऐसा करने के लिए, बड़ी संख्या में विभिन्न आकलन किए जाते हैं, जो आपको बाहर से उद्यम पर स्थिति को देखने की अनुमति देता है।
विश्लेषण के लिए तरीकों के एक सेट का चयन करने के लिए, इसके कार्यान्वयन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करें। यह आपको अनुसंधान लागतों का अनुकूलन करने की अनुमति देता है। लक्ष्य उद्यम की वर्तमान स्थिति के अनुसार चुने जाते हैं। उन तक पहुंचने पर, कंपनी को अपनी गतिविधियों की प्रभावशीलता को अधिकतम करना चाहिए।
विश्लेषण के आधार पर, कंपनी अपनी गतिविधियों की योजना बनाती है, दीर्घकालिक के लिए रणनीति बनाती है। पिछले परिवर्तनों को ट्रैक करने के लिए, कम से कम पिछले तीन अवधियों से डेटा की तुलना करें। यह आपको समय के साथ आर्थिक प्रदर्शन को ट्रैक करने की अनुमति देता है।
जानकारी प्रस्तुत करने की विशेषताएं
उद्यम की आर्थिक दक्षता के विश्लेषण के दौरान प्राप्त जानकारी के उपयोगकर्ता दोनों प्रबंधक, संगठन प्रबंधक और तीसरे पक्ष के निवेशक, ऋणदाता, शेयरधारक हैं। संभावित निवेशकों को कंपनी के आर्थिक और वित्तीय प्रदर्शन का अध्ययन करने के लिए स्वतंत्र लेखा परीक्षकों से अनुरोध करने की आवश्यकता होती है। कोई ऋणदाता किसी कंपनी को अपना अस्थायी रूप से उपलब्ध धन प्रदान नहीं करेगा जिसका प्रदर्शन पर्याप्त नहीं है।
उपयोगकर्ता के लिए सुलभ रूप में जानकारी प्रदान की जानी चाहिए। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, उत्पादन गतिविधियों के विस्तार की व्यवहार्यता पर निर्णय लिया जाता है। निवेशक सबसे आकर्षक प्रोजेक्ट चुनते हैं।
गणना के तरीके
एक उद्यम के आर्थिक विश्लेषण के विभिन्न तरीके हैं। वे सामान्य और विशिष्ट में विभाजित हैं। पहली श्रेणी में निम्नलिखित दृष्टिकोण शामिल हैं:
- तुलना;
- निगरानी;
- अमूर्त;
- विवरण रहता है;
- मॉडलिंग;
- एक प्रयोग।
विशिष्ट विज्ञानों के संदर्भ में विशिष्ट तकनीकें बनाई जाती हैं। वे आपको सामान्य तकनीकों का विस्तार करने की अनुमति देते हैं।
विश्लेषकों द्वारा अपने काम में उपयोग किए जाने वाले सबसे आम ट्रिक में से एक है तुलना। यह सबसे शुरुआती शोध पद्धति है। इस घटना के लिए सहसंबंधी, और फिर डेटा संश्लेषण को पूरा करें। घटना में, सामान्य, अलग, प्रतिष्ठित है। आप एक योजना के साथ आर्थिक विश्लेषण में संकेतक की तुलना कर सकते हैं, औसत डेटा के साथ, पिछली अवधि के संकेतक।
इस तरह के एक विश्लेषण करने के लिए, संकेतक तुलनीय होना चाहिए। गतिशील और समानांतर श्रृंखला का विश्लेषण जानकारीपूर्ण हो सकता है। यह आपको प्रक्रियाओं, घटना, प्रवृत्तियों की संरचना का अध्ययन करने की अनुमति देता है। तुलना खड़ी भी हो सकती है। कुछ मामलों में, विश्लेषकों को बहुआयामी तुलनाओं में रुचि हो सकती है। यह एक साथ कई वस्तुओं के लिए गुणांक की एक विस्तृत श्रृंखला की तुलना करता है। यह आपको प्रतिस्पर्धी संकेतकों के साथ गुणांक की तुलना करते हुए, एक व्यापक मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।
तुलना आपको विभिन्न परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देती है:
- वर्तमान और योजना अवधि में एक व्यवसाय योजना की पूर्ति;
- संसाधनों को बचाने के तरीके खोजना;
- मौजूदा परिस्थितियों में इष्टतम निर्णय लेना;
- जोखिम मूल्यांकन।
किसी उद्यम के आर्थिक विश्लेषण की मूल बातों का अध्ययन करते हुए, तुलना की विधि पर पहले विचार किया जाना चाहिए।
औसत मूल्य
उद्यम के आर्थिक विकास का आकलन करने के लिए, औसत मूल्यों की विधि लागू करें। यह आपको डेटा, सजातीय संकेतकों को संक्षेप में प्रस्तुत करने की अनुमति देता है, जो व्यक्तिगत डेटा के सामान्य से विचार करता है। यह पैटर्न की पहचान करने में मदद करता है।
औसत मूल्यों के उपयोग के बिना, किसी विशेष विशेषता के अध्ययन के दौरान डेटा की तुलना करना असंभव है। यह दृष्टिकोण उन संकेतकों की तुलना करना संभव बनाता है जो समय में भिन्न होते हैं।
औसत संकेतक हमें यादृच्छिक परिणामों, व्यक्तिगत उतार-चढ़ाव और मूल्यों से अमूर्त करने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, औसत डेटा निम्नलिखित रूपों में प्रस्तुत किया जा सकता है:
- अंकगणित अर्थ;
- फैशन;
- कालानुक्रमिक क्षण श्रृंखला;
- भारित औसत हार्मोनिक;
- मंझला।
चुनाव विश्लेषण के विशिष्ट उद्देश्यों और नमूने की विशेषताओं पर निर्भर करता है। यह आपको सामान्य रुझानों, पैटर्न की पहचान करने की अनुमति देता है।
समूह बनाने की विधि
उद्यम की आर्थिक सुरक्षा संगठन की प्रासंगिक सेवाओं के कार्यों की शुद्धता पर निर्भर करती है। कंपनी की स्थिति के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए, अध्ययन के दौरान समूहीकरण विधि का उपयोग किया जा सकता है। यह आपको डेटा को व्यवस्थित करने की सुविधा देता है, विशिष्ट संबंधों, विशिष्ट प्रक्रियाओं को निर्धारित करने के लिए। इस मामले में, यादृच्छिक विचलन समतल किए जाते हैं।
समूह हो सकते हैं:
- स्ट्रक्चरल। उनका उपयोग संकेतक की आंतरिक संरचना का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है, उदाहरण के लिए, पेशे से पेरोल के अध्ययन के दौरान।
- प्रतीकात्मक। यह आपको समूह के लिए अनुमति देता है, उदाहरण के लिए, संपत्ति के प्रकार से सजातीय उद्यम।
- विश्लेषणात्मक। उनका उपयोग प्रभावी और कारक संकेतकों के संबंध का अध्ययन करने के लिए किया जाता है। यह, उदाहरण के लिए, बैंक ऋण की राशि और ब्याज की राशि के बीच संबंध हो सकता है।
डेटा को व्यवस्थित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोणों में ग्रुपिंग मुख्य कार्यप्रणाली है। यह आपको स्वायत्त घटना, संरचना और साथ ही अध्ययन किए गए संकेतकों के विकास की गतिशीलता के बीच संबंधों की पहचान करने की अनुमति देता है।
प्रस्तुत कार्यप्रणाली को लागू करने के दौरान, न केवल घटनाओं को वर्गीकृत किया जाता है, बल्कि उन्हें निर्धारित करने वाले कारण भी होते हैं। इस मामले में, सजातीय घटनाओं को संयोजित करना आवश्यक है। वे सामाजिक या आर्थिक प्रकृति में समान होना चाहिए। उदाहरण के लिए, उद्यम के आर्थिक विश्लेषण को ध्यान में रखते हुए, आपको इस तकनीक के अनुप्रयोग में कार्यों के अनुक्रम पर ध्यान देना चाहिए:
- विशेषता निर्धारित करके वस्तुओं या घटनाओं को वर्गीकरण के अधीन किया जाता है।
- उत्पादन मूल्यों का निर्धारण किया जाता है।
- परिणाम तालिका के रूप में प्रस्तुत किया गया है।
- परिणाम पर प्रत्येक विशेषता का प्रभाव निर्धारित किया जाता है।
विश्लेषण के लिए, एक ही प्रकार की वस्तुओं का एक सेट उपयोग किया जाता है। कुछ मामलों में, एक टाइपोलॉजिकल नमूना बनाया जाता है। आर्थिक रूप से उचित समूहन से व्यक्तिगत गुणांक और संकेतक के बीच संबंध का पता चलता है। परिणामस्वरूप, विश्लेषणात्मक डेटा को व्यवस्थित किया जाता है।
उसी समय, कुछ घटनाओं का सहसंबंध में अध्ययन किया जाता है, जो किसी को समग्र परिणाम पर कारकों के प्रभाव की डिग्री निर्धारित करने की अनुमति देता है।
संतुलन विधि
उदाहरण के रूप में उद्यम के आर्थिक विश्लेषण को ध्यान में रखते हुए, यह एक और दृष्टिकोण पर ध्यान देने योग्य है। संतुलन विधि पारंपरिक है। इसके लिए, उद्यम की संपत्ति और संसाधनों की संरचना, जिसके माध्यम से इसे हासिल किया गया था, का विश्लेषण किया जाता है। इसका उपयोग इसके साथ जुड़े कारकों के परिणाम पर प्रभाव को निर्धारित करने के लिए भी किया जाता है।
साथ ही, सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के साथ संगठन की सुरक्षा के अध्ययन में संतुलन विधि का उपयोग किया जाता है। इसके आधार पर, उनके आवेदन की प्रभावशीलता का एक अध्ययन किया जाता है। उसी समय, ऐसे संकेतक, उदाहरण के लिए, भुगतान और दायित्वों के साधन, साथ ही साथ इन मूल्यों के पत्राचार की तुलना की जाती है। इस पद्धति का उपयोग गणनाओं की शुद्धता को सत्यापित करने के लिए किया जाता है। यदि संतुलन का सम्मान नहीं किया जाता है, तो विचलन होते हैं, जिसका अर्थ है कि यह गलत तरीके से तैयार किया गया है।
चित्रमय विधि
प्रबंधन कर्मियों, साथ ही अन्य उपयोगकर्ताओं को जानकारी प्रस्तुत करने के दौरान, ग्राफिकल विधि का उपयोग किया जाता है। उत्पादन में विभिन्न प्रक्रियाओं के अनुसंधान में इसका व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।
इसलिए, उदाहरण के लिए, उपकरणों की दक्षता का अध्ययन करने के लिए, कई कारकों के आधार पर रेखांकन बनाए जाते हैं। यह आपको एक निश्चित समय के लिए इकाइयों के संचालन को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करने की अनुमति देता है।
औद्योगिक या अन्य उद्यमों की स्थापना और निर्माण के दौरान, नेटवर्क ग्राफिक्स एक उच्च आर्थिक प्रभाव प्रदान करते हैं। उनका उपयोग गणितीय विश्लेषण में किया जाता है, संगठन की गतिविधियों की योजना बनाने की प्रक्रिया में।
उत्पादन संरचना विश्लेषण
उद्यम की आर्थिक दक्षता का विश्लेषण बहुआयामी है। आमतौर पर यह उद्यम की संगठनात्मक संरचना के अध्ययन से शुरू होता है। यह समझने के लिए कि इस तरह के विश्लेषण को कैसे किया जाता है, आपको एक उदाहरण के साथ इस पर विचार करने की आवश्यकता है।
तो, उद्यम की संगठनात्मक संरचना रैखिक-कार्यात्मक है। कंपनी के मुखिया सीईओ हैं। वह शेयरधारकों की बैठक द्वारा नियुक्त किया जाता है। सामान्य निदेशक अनुबंध और संयुक्त स्टॉक कंपनी के चार्टर के आधार पर अपनी गतिविधियों को करता है। वह संगठन की वर्तमान गतिविधियों को निर्देशित करता है, आदेश जारी करता है, सिफारिशें और निर्देश देता है। सामान्य निदेशक प्रशासनिक तंत्र की संरचना, इकाइयों के प्रमुखों की संख्या निर्धारित करता है। वह सभी कर्मचारियों को काम पर रखता है और खाते खोलता है।
सीधे तौर पर सामान्य निदेशक के लिए, वित्तीय, कार्यकारी निदेशक, सुरक्षा सेवा, और साथ ही जनसंपर्क के लिए उप महासचिव अधीनस्थ हैं।
डिप्टी जनरल डायरेक्टर कार्मिक प्रबंधन सेवा, सूचना समर्थन सेवा, कागजी कार्रवाई विभागों और कॉर्पोरेट प्रबंधन की रिपोर्ट करता है।
वित्तीय निदेशक योजना, आर्थिक, वित्तीय विभाग और लेखांकन का प्रबंधन करता है।
कार्यकारी निदेशक मुख्य अभियंता, उत्पादन प्रबंधक (उत्पादन और प्रेषण विभाग, उत्पादन विभाग उसके अधीनस्थ हैं) की सेवा के लिए प्रस्तुत करते हैं। उन्होंने यह भी गुणवत्ता के निदेशक और eponymous सेवा प्रस्तुत करता है।
उद्यम के आर्थिक संकेतकों के विश्लेषण के क्रम में, यह पता चला कि विभागों के बीच संबंध सही ढंग से स्थापित नहीं किए गए थे। सेवाओं के सामान्य संचालन को सुनिश्चित करने के लिए उनकी समीक्षा आवश्यक है। प्रबंधकों के बीच जिम्मेदारी के वितरण की समीक्षा करना भी आवश्यक है। सूचना प्रवाह को उद्यम की जरूरतों के अनुसार व्यवस्थित किया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उपयुक्त तकनीकी साधनों का चयन करें।
उत्पाद विश्लेषण
उद्यम के आर्थिक प्रबंधन में विनिर्माण उत्पादों के क्षेत्र में अनुसंधान का कार्यान्वयन शामिल है। एक उदाहरण पर विचार करें। जांच के तहत उद्यम इंजन, उपकरणों और अन्य मशीनों के उत्पादन में लगा हुआ है जो थोक में बेची जाती हैं। मुख्य उत्पाद समूह नीचे तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं।
|
नाम |
उत्पादन की लागत, लाख रूबल। |
योजना का कार्यान्वयन, % |
उत्पाद योजना के कार्यान्वयन का श्रेय, लाख रूबल |
|
|
योजना |
तथ्य | |||
|
मोटर्स |
12, 696 |
13360 |
106.8 |
12, 696 |
|
गियरबॉक्स |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
पंप |
11770 |
11, 965 |
102.9 |
11770 |
|
इन्सुलेशन |
7120 |
7210 |
102.4 |
7120 |
|
प्रोफ़ाइल उत्पाद |
10240 |
9878 |
97.03 |
9878 |
|
केवल |
48416 |
48, 683 |
100.9 |
47, 734 |
उत्पाद रेंज के लिए योजना के कार्यान्वयन का निर्धारण करने के लिए, एक सरल गणना लागू की जाती है:
पा = Pf / Pp * 100, जहां Pa उत्पादों की वर्गीकरण के लिए मौजूदा अवधि में योजना की पूर्ति है, Pf वास्तव में उन उत्पादों की लागत है जो नियोजित आउटपुट से अधिक नहीं है, पीपी योजना का आउटपुट है।
उद्यम की आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण और मूल्यांकन के दौरान, एक सरल गणना की जाती है:
पा = 47734/48416 * 100 = 98.6%।
इस प्रकार, कंपनी ने 1.4% की सीमा के लिए योजना को पूरा नहीं किया।
