वर्तमान में, प्रबंधित आइटम न केवल तकनीकी साधन, मानव संसाधन, बल्कि उद्यम की संगठनात्मक संस्कृति भी हैं। यह न केवल इसके सार (किसी भी अन्य संस्कृति की तरह) को समझने में मदद करता है, बल्कि एक व्यापारिक भावना को भी ट्यून करता है और एक काम के माहौल के साथ रहता है। बेशक, प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक नियमित स्थिति में आचरण के मानकों की एक सूची युक्त ब्रीफिंग करना सैद्धांतिक रूप से असंभव है। संगठनात्मक संस्कृति के सिद्धांत लोगों को कुछ स्थितियों में अनुकूल बनाने में मदद करते हैं, क्योंकि टीम के प्रत्येक सदस्य को कंपनी के मानदंडों और नियमों के साथ जोड़ा जाता है।
प्रत्येक संगठन एक जटिल तंत्र है जो लगातार विकसित हो रहा है और कार्य कर रहा है। यह लगातार बाहर के संपर्क में रहता है, कुछ परिवर्तनों के लिए अनुकूल होता है, जिससे उसे एक निश्चित क्षमता जमा करने की आवश्यकता होती है, जो बाहरी वातावरण, साथ ही आसपास की वास्तविकता में बदलाव के लिए पर्याप्त प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है।
अपने पारंपरिक अर्थों में संगठन की संस्कृति को प्रबंधन प्रणाली के दर्शन और विचारधारा, मूल्य दिशानिर्देश, प्रतीकों के रूप में परिभाषित किया गया है जो सभी कर्मचारियों के लिए स्वीकार किए जाते हैं। उद्यम की संरचना के लिए यह सांस्कृतिक दृष्टिकोण हमें यह समझने की अनुमति देता है कि वास्तव में संगठनात्मक वास्तविकता कैसे बनाई जाए और दार्शनिक, भाषाई, मानक और अनुष्ठान तंत्र की मदद से इसे प्रभावित करने में सक्षम हो।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इस प्रणाली का सही ढंग से निर्माण करना है ताकि यह एक रणनीतिक उपकरण हो जो एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सभी संरचनात्मक इकाइयों और टीम के सदस्यों का समन्वय कर सके।
उद्यम की एक उचित रूप से निर्धारित संगठनात्मक संस्कृति कंपनी की सफलता में योगदान देती है, बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करती है और लाभ कमाती है। यह ज्ञात है कि वर्तमान में, कर्मचारियों के लिए उद्यम में आयोजित होने वाली प्रशिक्षण बहुत लोकप्रिय हो गए हैं। यह एक संगठनात्मक संस्कृति बनाने के लिए किया जाता है। यह प्रक्रिया प्राथमिक तरीकों (उदाहरण के लिए, एक कंपनी गान लिखने) या विशेष कार्यक्रमों या शोध से उत्पन्न होती है, जिसका उद्देश्य उत्पादन में मुख्य समस्याओं का पता लगाना है।
इस प्रकार, एक निष्कर्ष खुद को एक उद्यम की संगठनात्मक संस्कृति के रूप में इस तरह की अवधारणा का सार बताता है। यह विशिष्ट नियमों और आचरण के मानकों का एक सेट है जिसका कर्मचारियों को पालन करना चाहिए। कभी-कभी ऐसी बुनियादी आवश्यकताओं को नौकरी विवरण या कंपनी के चार्टर में निर्धारित किया जाता है।
ध्यान दें कि यह संस्कृति उपकरण है जो व्यापार विचार के संबंध में नेतृत्व के सबसे साहसिक विचारों को महसूस करने में मदद करता है। यह अधिक व्यवहार्य और प्रभावी बन सकता है।
संगठनात्मक संस्कृति का गठन बाजार में कंपनी के अस्तित्व की शुरुआत से एक निश्चित समय के भीतर होता है। इस समय के दौरान, सामने रखे गए विचारों की लाभप्रदता की जांच की जाती है, और उनके आधार पर सर्वश्रेष्ठ और सबसे प्रभावी लोगों का चयन किया जाता है। संगठनात्मक संस्कृति की आंतरिक विशेषताओं को मापना बहुत मुश्किल है, और उन्हें अध्ययन करना मुश्किल है, क्योंकि यह बड़ी प्रशासनिक लागतों को मजबूर करता है। इस प्रक्रिया के लिए सभी कर्मचारियों के साथ विश्लेषणात्मक और अनुसंधान गतिविधियों, बड़े पैमाने पर सर्वेक्षण और साक्षात्कार के एक सेट की आवश्यकता होती है।
उद्यम की संगठनात्मक संस्कृति लोगों के विभिन्न समूहों के संबंध में कर्मचारियों के व्यवहार में व्यक्त की जाती है। उनमें से बॉस, और कर्मचारी, और अधीनस्थ, और ग्राहक आधार हैं। व्यवहार की यह रेखा मापना बहुत आसान है, क्योंकि यह स्वतंत्र रूप से पता लगाया जा सकता है। इस प्रकार, यह निष्कर्ष स्वयं बताता है कि उद्यम में अपनाए गए मानकों को टीम की व्यवहारिक प्रतिक्रियाओं में परिलक्षित किया जाता है, और निर्णय लेने की प्रभावशीलता कर्मचारियों और प्रबंधन के व्यवहार पर निर्भर करती है।
