हेनरी गैंट (इतिहास, जीवनी, शोधकर्ता की गतिविधियों को नीचे वर्णित किया गया है) प्रबंधन में इसी नाम के चार्ट के लेखक हैं। आज यह एक परियोजना प्रबंधन उपकरण बन गया है, 1920 के दशक में यह एक वैश्विक नवाचार था। लेकिन गैंट की विरासत केवल यही नहीं थी। वे व्यापार की सामाजिक जिम्मेदारी के पहले विचारक और मानव संबंधों के स्कूल के अग्रदूत बन गए। यह लेख उनकी संक्षिप्त जीवनी और मुख्य विचारों का वर्णन करेगा।
जीवन और करियर
हेनरी गैंट का जन्म मैरीलैंड में 1861 में हुआ था। लड़के के माता-पिता धनी किसान थे। हेनरी का बचपन गृह युद्ध में गिर गया, जिसने परिवार की भलाई को काफी प्रभावित किया। गैंट लगातार अभाव में रहते थे। जॉन्स हॉपकिन्स इंस्टीट्यूट से स्नातक होने के बाद, हेनरी ने एक शिक्षक के रूप में काम किया। 1884 में, युवक ने मैकेनिकल इंजीनियर बनना सीखा और एक डिजाइनर के रूप में नौकरी प्राप्त की।
1887 में, हेनरी गैंट मिडवेल स्टील कंपनी में एफ टेलर के सहायक इंजीनियर बने। फिर युवक ने फाउंड्री का नेतृत्व किया। सबसे पहले, टेलर और गैंट ने बहुत फलदायी रूप से सहयोग किया, इसलिए भविष्य में, हेनरी ने प्रबंधक को पहले साइमंड्स रोलिंग कंपनी में स्थानांतरित किया, और फिर बेतेलहाइम स्टील में।
शोधकर्ता को प्रसिद्धि 1900 में मिली। गैंट अत्यधिक विवादास्पद सहित प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में विशेषज्ञता रखने वाला एक सफल सलाहकार बन गया है। और 1917 से हेनरी सरकारी आयोग में शामिल हो गए। अपनी रचना में, उन्होंने इस तरह के सैन्य कारखानों को इमरजेंसी फ्लीट कॉर्पोरेशन और फ्रैंकफोर्ड आर्सेनल के रूप में सलाह दी। 1919 में शोधकर्ता की मृत्यु हो गई।
मुख्य विचार
कई लोगों के लिए, गेंट हेनरी को टेलर के छात्र और वैज्ञानिक प्रबंधन के स्कूल के एक लोकप्रिय के रूप में जाना जाता है। उनके सहयोग की शुरुआत में, युवा ने प्रबंधन की तकनीकी समस्याओं से निपटा। शोधकर्ता आश्वस्त था कि श्रम प्रक्रिया के प्रत्येक पहलू के संबंध में केवल वैज्ञानिक विश्लेषण का उपयोग उत्पादन दक्षता सुनिश्चित करेगा। प्रबंधन में हेनरी के समग्र योगदान को चार अवधारणाओं में व्यक्त किया जा सकता है।
1. काम के लिए पारिश्रमिक
1901 में, गैंट ने अपने बोनस भुगतान की प्रणाली शुरू की। उन्होंने इसे टुकड़ों में इनाम की टेलर अवधारणा के आधार पर विकसित किया। बाद के लोगों ने योजना को पूरा नहीं करने वालों के लिए कई तरह के जुर्माने का प्रावधान किया।
गैंट हेनरी ने इस अवधारणा को संशोधित किया। उनकी प्रणाली के अनुसार, दैनिक योजना को लागू करते समय, एक कर्मचारी को नियमित वेतन के लिए एक बोनस मिलता था। यदि आवश्यक मात्रा में काम नहीं किया गया था, तो केवल वेतन बचाया गया था। यह वास्तव में कर्मचारियों को कई बार अधिक श्रम क्षमता बढ़ाने के लिए प्रेरित करता है।
इस अवधारणा के अनुप्रयोग का परिणाम उत्पादन संकेतकों का दोहरीकरण था। हेनरी ने यह भी पाया कि प्रबंधन का एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू कर्मचारियों में रुचि और उनकी नैतिक स्थिति है।
2. कार्यकर्ता का दृष्टिकोण
गैंट ने शोध जारी रखा और अपने परिणामों के आधार पर अवधारणा में सुधार किया। इसलिए, समय पर किए गए कार्य (या तेज़) के लिए, उन्होंने समय की बचत के लिए समय भुगतान के साथ साथ प्रतिशत भी निर्धारित किया। उदाहरण के लिए, दो घंटे के काम को समय पर पूरा करने के साथ, एक कर्मचारी को तीन घंटे का वेतन मिला।
3. चार्ट
यह श्रमिकों द्वारा योजना के कार्यान्वयन को ठीक करने के लिए एक प्रभावी उपकरण बन गया है। प्रत्येक कर्मचारी के लिए, दैनिक लेखांकन आयोजित किया गया था। यदि योजना पूरी हो गई थी, तो एक लाल रेखा का उपयोग किया गया था, विपरीत स्थिति में, एक लाल। 1917 में, गैंट हेनरी को सैन्य कारखानों द्वारा राज्य के आदेशों के कार्यान्वयन में विभिन्न कार्यों के समन्वय की समस्या का सामना करना पड़ा। अध्ययनों की एक श्रृंखला आयोजित करने के बाद, उन्होंने महसूस किया कि योजना को अस्थायी नहीं बल्कि मात्रात्मक संकेतकों पर केंद्रित किया जाना चाहिए।
नतीजतन, शोधकर्ता एक आरेख के साथ आया जो अवधि के अनुसार काम के वितरण को दर्शाता है। इस प्रकार, अधिकारियों के पास इसके प्रत्येक चरण के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा के संकेत के साथ गतिविधियों की योजना बनाने का एक साधन है।
किसी कार्य को पूरा करने की प्रक्रिया को प्रदर्शित करने के लिए विभिन्न परियोजनाओं में गैन्ट चार्ट का उपयोग किया गया था। एक उदाहरण के रूप में, एक कार्यालय भवन की मरम्मत के लिए एक छोटी सी योजना लें। यह प्रक्रिया कई चरणों में विभाजित है:
- गुणवत्ता मानकों और जिम्मेदारियों, समय और लागतों के एक चक्र को परिभाषित करना।
- ग्राहकों और कर्मचारियों को सूचित करना।
- दूसरे कमरे में ले जाना।
- कार्यालय की तैयारी।
- मरम्मत का काम कर रहे हैं।
प्रत्येक चरण के लिए, समय अवधि इंगित की जाती है, जो चार्ट पर प्रदर्शित होती हैं। इस प्रकार, यह उत्पादन कार्य की निगरानी और नियोजन के लिए एक उत्कृष्ट ग्राफिक टूल में बदल जाता है।
4. व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी
टेलर की मृत्यु के बाद, शोधकर्ता वैज्ञानिक प्रबंधन के प्रमुख विचारों से पूरी तरह से विदा हो गए और कंपनी की भूमिका पर ध्यान केंद्रित किया। इसके अलावा, हेनरी गैंट, जिनकी जीवनी कई व्यापारिक नेताओं के लिए जानी जाती है, ने नेतृत्व समारोह का अध्ययन किया। समय के साथ, शोधकर्ता आश्वस्त हो गया कि प्रबंधन समाज के लिए भारी दायित्वों को लागू करता है, और एक लाभदायक कंपनी को अपने कल्याण में एक निश्चित योगदान देना चाहिए।
