कार्यक्षेत्र विश्लेषण बाजार में उद्यम की वास्तविक स्थिति का आकलन करने में मदद करता है जिसमें वह अपनी सेवाओं या वस्तुओं को बढ़ावा देता है। इस स्थिति का मूल्यांकन करने की क्षमता एक प्रतिशत देती है। तो, एक लेखा विशेषज्ञ, जिसने एक उद्यम की बैलेंस शीट का एक ऊर्ध्वाधर विश्लेषण करने का उपक्रम किया, बस लागत के आंकड़ों का प्रतिशत में अनुवाद करता है। इसकी आवश्यकता क्यों है? अधिकांश प्रबंधक इस विशेष रिपोर्टिंग विधि का अनुमोदन करते हैं और इसे दूसरों से अलग करते हैं: बैलेंस शीट का एक ऊर्ध्वाधर विश्लेषण सबसे खुलासा और दृश्य है। और इसके साथ, आप आसानी से उद्यम की लाभप्रदता या हानि-निर्माण का ग्राफ खींच सकते हैं। इसलिए, यदि आप खुद को एक अच्छे विशेषज्ञ के रूप में स्थापित करना चाहते हैं, तो आपको यह तरीका सीखने की जरूरत है।
पहली नज़र में, यह काफी मुश्किल है, लेकिन पेशेवरों को पता है कि क्या है, और आसानी से इस कार्य के साथ सामना करते हैं। मुख्य बात यह जानना है कि एक सौ प्रतिशत के लिए आपको क्या आंकड़ा चाहिए। हम आपको बताएंगे। यह आंकड़ा सामान्य हिस्सा है जिसके साथ प्रत्येक तत्व की लागत बाद में अलग से तुलना की जाती है।
यह समझने में मदद करता है कि सिस्टम के प्रत्येक तत्व का विशिष्ट वजन क्या है। और यह उन कमजोरियों को आसानी से ढूंढना संभव बनाता है जो उद्यम के उत्पादक कार्यों में हस्तक्षेप करते हैं और इसके संवर्धन में योगदान नहीं करते हैं। यह ऊर्ध्वाधर विश्लेषण है जो पूर्वानुमान को संभव बनाता है, जो किसी भी उद्यम के काम में एक महत्वपूर्ण बिंदु है।
इस तरह के काम के लिए धन्यवाद, कोई आसानी से संगठनों का तुलनात्मक विश्लेषण कर सकता है। स्वाभाविक रूप से, इस मामले में उनमें से प्रत्येक की बारीकियों और प्रतिस्पर्धा को ध्यान में रखना आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, इस प्रकार का विश्लेषण उद्यम को स्थिर अवस्था में नहीं, बल्कि गतिशीलता में, विकास में भी दिखाता है। यह कोई दुर्घटना नहीं है कि शब्द "संरचनात्मक गतिकी" अक्सर "ऊर्ध्वाधर विश्लेषण" शब्द पर लागू होता है। इस प्रकार, एक विशेष उद्योग में धन की प्राप्ति का पूर्वानुमान लगाया जाता है। वैसे, ऊर्ध्वाधर विश्लेषण विशेष रूप से मुद्रास्फीति संकेतकों के लेखांकन को ट्रैक नहीं करता है, जो इस दृष्टिकोण को पर्याप्त रूप से सटीक नहीं बनाता है।
ऊर्ध्वाधर विश्लेषण करना कैसे सीखें? बहुत सारे विकल्प हैं: सबसे सरल एक शैक्षणिक संस्थान में कक्षाएं याद नहीं है और इस विश्लेषण के डिजाइन के बारे में सवाल पूछना है। आप अपनी स्थिति को स्पष्ट करने के लिए पुराने और अधिक अनुभवी सहयोगियों से भी पूछ सकते हैं। यदि गर्व आपको बाद के विकल्प का उपयोग करने की अनुमति नहीं देता है, तो आप इंटरनेट पर विश्लेषण के उदाहरण पा सकते हैं और खुद को सब कुछ समझ सकते हैं, जो काफी मुश्किल है।
दूसरी विधि का लाभ यह है कि यह वरिष्ठ सहयोगियों की चापलूसी करता है जब वे मदद के लिए उनकी ओर मुड़ते हैं - ताकि आप आसानी से अपना स्थान प्राप्त कर सकें और यदि आवश्यक हो, तो उनके पक्ष का लाभ उठा सकें। तीसरा इस तथ्य में योगदान देता है कि आप पूरी तरह से ऊर्ध्वाधर विश्लेषण करना सीखते हैं - इससे बेहतर कोई ज्ञान नहीं है जो आपको खुद मिला है। हालांकि, यहां एक आधारशिला है: किसी भी मामले में ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज विश्लेषण को एक दूसरे के साथ नहीं मिलाते हैं - यह परिणामों से भरा है।
उनके मुख्य अंतर क्या हैं? ऊर्ध्वाधर विश्लेषण सापेक्ष संकेतकों में वास्तविक संख्याओं का अनुवाद करता है, और क्षैतिज विश्लेषण केवल आधार के रूप में लेता है जो अंत में प्राप्त किए जाते हैं, अर्थात, दूसरे मामले में गतिशीलता और विकास को ध्यान में नहीं रखा जाता है। अंतरालों में अंतर है - क्षैतिज समय के केवल एक विशेष अवधि के आधार के रूप में लेता है, और ऊर्ध्वाधर एक पूरे के रूप में उद्यम के काम को कवर करने की कोशिश करता है।
एक प्रभावी तुलना के लिए, एक ही समय में दोनों विश्लेषणों को करना बहुत उपयोगी है, लेकिन ऊर्ध्वाधर एक अधिक श्रम-खपत और जटिल है, इसलिए आपको पहले बॉस को इस प्रकार की रिपोर्ट प्रदान करनी चाहिए - एक सक्षम नेता तुरंत आपकी क्षमताओं का मूल्यांकन करेगा।
