कंपनी के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को न्यूनतम नुकसान के साथ अधिकतम प्रभाव प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उचित गणनाओं के आधार पर व्यवसाय संचालन के नियोजित आचरण में, उद्यम के अंदर और बाहर विभिन्न वस्तुओं के भौतिक आवागमन की आवश्यकता होती है। आइए हम आगे विचार करें कि उत्पादन गतिविधि का संगठन कैसे किया जाता है।
सामान्य लक्षण
उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों को एक जटिल और बहुमुखी संरचना के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। वह निरंतर विकास और परिवर्तन की स्थिति में है। इस संबंध में, कंपनी के उत्पादन गतिविधियों का प्रारंभिक विश्लेषण योजना के सामान्य संकेतकों पर आधारित होना चाहिए। उद्यम में प्रबंधन कमांड की एकता के सिद्धांत पर बनाया गया है। कंपनी के अधिकार उसके निदेशक द्वारा प्रयोग किए जाते हैं। कानून द्वारा प्रदान की जाने वाली परिस्थितियों में, प्रबंधन को ट्रेड यूनियन समिति के साथ मिलकर किया जाता है।
विशेषताएं
उत्पादन गतिविधि एक ऐसी प्रक्रिया है जो एक उद्यम द्वारा शुरू की गई प्रौद्योगिकी, उपकरण और संचालन की बारीकियों को शामिल करती है। कंपनी के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए, प्रबंधन द्वारा स्थापित नियंत्रण का उपयोग किया जाता है। कंपनी का कामकाज एक या किसी अन्य महत्व के विभिन्न खर्चों के साथ होता है। लागत लेखांकन खातों के अपनाया चार्ट के अनुसार किया जाता है। इस कार्य का कार्यान्वयन दो तरीकों से संभव है। पहले को रूसी आर्थिक क्षेत्र के लिए पारंपरिक माना जाता है। यह अप्रत्यक्ष और प्रत्यक्ष की लागतों को समूहीकृत करके उत्पादों की लागत की गणना के लिए प्रदान करता है। बाद वाले को सीधे उत्पाद की मूल कीमत के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। अप्रत्यक्ष लागतों को उद्यम में अपनाई गई पद्धति के अनुसार उत्पाद के प्रकार द्वारा वितरित किया जाता है।
अतिरिक्त कार्य
उत्पादन गतिविधि एक ऐसा क्षेत्र है जिसके भीतर न केवल माल की सीधी रिहाई होती है। इसमें श्रम, कच्चे माल, सामग्री और अन्य चीजों की नई वस्तुओं का भुगतान भी शामिल है। इन प्रक्रियाओं के कारण, निरंतर उत्पादन गतिविधि सुनिश्चित की जाती है। यह, बदले में, कंपनी के मुनाफे पर सीधा प्रभाव डालता है। उपयुक्त कार्यशील पूंजी के साथ कच्चे माल और अन्य आवश्यक वस्तुओं का भुगतान संभव है। वे पैसे, निपटान लेनदेन और उत्पादों में धन शामिल हैं।
एंटरप्राइज़ सहभागिता
उत्पादन गतिविधि वह काम है जिसके लिए गंभीर और स्थिर समर्थन की आवश्यकता होती है। कंपनी के अधिकारियों द्वारा कार्यों के कामकाज और निष्पादन को संबंधित नियामक दस्तावेजों द्वारा विनियमित किया जाता है। उनमें से, विशेष रूप से, विभिन्न निर्देश और सिफारिशें। उत्पादन प्रबंधन के कार्य - उत्पादों में प्रसंस्करण सामग्री की प्रक्रिया पर नियंत्रण - अन्य प्रशासनिक कार्यों से निकटता से संबंधित हैं। एक औद्योगिक उद्यम में, बल्कि विभिन्न स्तरों के विभागों के बीच जटिल संबंध स्थापित होते हैं।
गाइड सुविधाएँ
उत्पादन गतिविधियों का प्रबंधन और नियंत्रण प्रमुख द्वारा किया जाता है। वह संबंधित प्रेषण विभाग के प्रभारी हैं। इस इकाई के कार्यों में शामिल हैं:
- उत्पादन योजनाओं का विकास।
- कार्यों के निष्पादन पर नियंत्रण।
- सामग्री के साथ कार्यशालाओं का समय पर प्रावधान।
कुछ विभागों को संचालित करने वाले उत्पादन प्रभाग प्रमुखों के नेतृत्व में होते हैं, जो बदले में इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों के अधीन होते हैं। पूरे उद्यम के निदेशक मुख्य अभियंता के माध्यम से काम को नियंत्रित करते हैं। वर्कशॉप, तकनीकी और उत्पादों के उत्पादन में शामिल अन्य इकाइयाँ उसके अधीनस्थ हैं।
मुख्य कार्य
उत्पादन गतिविधियों के हिस्से के रूप में, कई महत्वपूर्ण कार्य किए जाते हैं। उनमें से हैं:
- विपणन।
- बिक्री।
- वित्तीय सुरक्षा।
- उत्पादों की रिलीज।
- रसद समर्थन।
- प्रबंधन।
- कार्मिक और अभिनव समर्थन।
इन सभी कार्यों में से, उत्पादन को मुख्य माना जाता है। अगले सबसे महत्वपूर्ण बिक्री है।
योजना और पूर्वानुमान
ये गतिविधियाँ आगामी कार्यों के मूल्यांकन और प्रत्याशा से संबंधित हैं। पूर्वानुमान कुछ प्रक्रियाओं की शुरुआत के लिए संभावित समय सीमा, प्रक्रियाओं के विकास में रुझानों और दिशाओं की पहचान करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, यह कार्यों को पूरा करने में लगने वाले समय की गणना हो सकती है। योजना की सहायता से, कंपनी के उत्पादन कार्य का एक गतिशील, केंद्रित और आनुपातिक विकास स्थापित और सुनिश्चित किया जाता है।
संभावित त्रुटियां
व्यवहार में, ऐसे मामले हैं जब उत्पादन गतिविधि के परिणाम बेहद कम थे। यह विभिन्न कारणों से है। मैनुअल की मुख्य त्रुटियों में शामिल हैं:
- उत्पादन प्रक्रिया की योजना प्रणाली और संगठन का गलत अनुप्रयोग।
- अपर्याप्त रूप से स्पष्ट वेतन बिल गठन।
इसके परिणामस्वरूप, उद्यम में क्षमताओं का विकास बेहद धीमा है, दोषपूर्ण उत्पादों की संख्या बढ़ जाती है, उत्पादों की लागत और श्रम तीव्रता को कम करके आंका जाता है। कुछ मामलों में, वेतन, श्रम और उत्पादन प्रणाली के संगठन के वे रूप जो बड़े पैमाने पर प्रवाह या स्वचालित और हार्डवेयर प्रक्रियाओं की विशेषता हैं, व्यावहारिक रूप से अनुचित रूप से उत्पादों के सीरियल उत्पादन में लगे उद्यमों को हस्तांतरित किए जाते हैं। उलटे हालात भी चलन में आते हैं।
योजना और मूल्यांकन जारी है
वे विनिर्मित उत्पादों को बेचने, मौजूदा क्षमताओं का आकलन करने, आपूर्तिकर्ताओं की स्थापना करने, उन परिस्थितियों का निर्धारण करने के लिए शोध करते हैं, जिनके तहत उद्यम को लगातार संसाधनों की आवश्यकता होती है। कंपनी की संभावित और वर्तमान स्थिति का आकलन एक योग्य ऑडिट, धन की पूरी सूची, कर्मचारियों की योग्यता और इसी तरह के आधार पर किया जाता है।
