वे कौन हैं, आधुनिक रूसी अरबपति जो सोवियत संघ में बड़े हुए थे? उन्होंने ऐसी पूंजी अर्जित करने का प्रबंधन कैसे किया? कंपनी के निदेशक और एकमात्र मालिक "पाइप इनोवेटिव टेक्नोलॉजीज" उन लोगों में से एक हैं, जिन्होंने यूएसएसआर के पतन के बाद अपना व्यवसाय बनाया। इवान शबलोव की जीवनी पूछे गए सवालों का जवाब है।
पहला कदम
भविष्य के उद्यमी का जन्म 16 जनवरी, 1959 को उज्बेकिस्तान में हुआ था। इवान शबालोव का परिवार तब चिर्चिक के छोटे शहर में रहता था, जो ताशकंद से 40 किमी दूर था। शहर के दक्षिणी फाटकों के पीछे, एक शहर बनाने वाला उद्यम, उज़्बेक आग रोक और गर्मी प्रतिरोधी धातु संयंत्र OJSC, अपने पतवार फैलाते हैं, और युवा इवान शबालोव को स्कूल छोड़ने के बाद नौकरी मिली।
ध्यान दें कि सोवियत काल में उच्च शिक्षण संस्थान में प्रवेश करना आसान नहीं था, विशेषकर राजधानी में। इसलिए, निर्देशों का एक अभ्यास था: जब एक बड़े उद्यम या सामूहिक खेत के नेतृत्व ने अपने श्रमिकों को एक विशिष्ट संस्थान में भेजा। एक शर्त थी कि स्नातक होने के बाद, एक व्यक्ति उद्यम के लिए काम पर लौट आएगा। प्रवेश आयोगों ने पहली बार ऐसे दिशा-निर्देशों वाले आवेदकों पर विचार किया, इसलिए प्रवेश की संभावना अधिक थी। शायद भविष्य के अरबपति का उद्यम तब भी प्रकट होना शुरू हो गया था, लेकिन संयंत्र में एक छोटे से काम के बाद, उन्होंने यह निर्देश प्राप्त किया और मास्को इंस्टीट्यूट ऑफ स्टील एंड अलॉयज (एमआईएसआईएस) में प्रवेश किया।
वैज्ञानिक गतिविधि
1983 में सम्मान के साथ संस्थान से स्नातक होने के बाद, शबालोव ने संयंत्र में काम करना नहीं छोड़ा, लेकिन स्नातक स्कूल में प्रवेश किया। उसी वर्ष उन्हें फेरस धातुकर्म के केंद्रीय अनुसंधान संस्थान में नौकरी मिल गई। I.P. बर्दिना। एक साधारण कर्मचारी के रूप में शुरुआत की। संस्थान में दस साल के काम के दौरान, इवान पावलोविच शबालोव ने डिप्टी डायरेक्टर को कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ा दिया। इस समय, उन्होंने तकनीकी विज्ञान में डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त की।
शबालोव के वैज्ञानिक हित स्टील और पाइप उद्योगों के लिए विस्तारित हुए। इवान पावलोविच ने अपने जीवन में 100 से अधिक वैज्ञानिक पत्र प्रकाशित किए। उनमें से कुछ इस प्रकार हैं: "2800 प्लेट मिल पर पील्स के गठन का अध्ययन" (2004), "स्टील के विभिन्न शक्ति वर्गों के पाइप का उपयोग करके गैस पाइपलाइनों के निर्माण की प्रभावशीलता" (2007), "वर्तमान स्थिति और पाइप उद्योग की अर्थव्यवस्था की विशेषताएं" (2008)। पुल निर्माण, निर्माण, इंजीनियरिंग और उनके उत्पादन के लिए एक एकीकृत प्रौद्योगिकी की शुरुआत में महत्वपूर्ण धातु संरचनाओं के लिए खलीलोस्कोय के प्राकृतिक-मिश्र धातु वाले अयस्कों के उपयोग से नई पीढ़ी के स्टील्स के विकास के लिए, इवान पावलोविच शबालोव को विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में 2004 में रूसी सरकार के पुरस्कार से सम्मानित किया गया था।
स्वस्थ महत्वाकांक्षा
32 साल की उम्र में, एक वैज्ञानिक संस्थान के उप निदेशक होने के नाते एक प्रांतीय आदमी के लिए एक अच्छा कैरियर है। जैसा कि इवान शबालोव उन दिनों को याद करते हैं, 1990 में उन्हें कीमतों के साथ तुलना में एक महीने में 2, 000 रूबल का एक बहुत बड़ा वेतन मिला। उदाहरण के लिए, उन्होंने 9, 000 रूबल के लिए ज़िगुली कार खरीदी। लेकिन उन्होंने अपना पूरा जीवन संस्थान की दीवारों के भीतर बिताने की योजना नहीं बनाई। उनके काम के दौरान प्राप्त संपर्कों ने एक अच्छी सेवा प्रदान की।
1991 में, Karaganda Metallurgical Plant के पूर्व महाप्रबंधक, ओलेग सोसकोवेट्स ने धातुकर्म मंत्रालय का नेतृत्व किया। शबालोव ने मंत्री के साथ एक नियुक्ति की, क्योंकि वे एक-दूसरे को तब जानते थे जब सोस्कोवेटोस संयंत्र के सामान्य निदेशक थे। उसी दिन एक बातचीत के बाद, शाबलोव को टीएसके-स्टील विदेशी व्यापार कंपनी का सीईओ नियुक्त किया गया।
उद्यमिता का पहला पाठ
विदेशी फर्मों के साथ संयुक्त उद्यम - यह पेरेस्त्रोइका में एक नया चलन था। उनमें से कई नहीं थे, और वे सोवियत उद्यमों से हड़ताली रूप से अलग थे। संयुक्त उद्यम में पश्चिमी उपकरण थे, वेतन उच्च और विदेशी मुद्रा में एक उदाहरण नहीं था। टीएसके-स्टील कर्मचारियों के लिए, तत्कालीन पंथ स्टोर बर्च में विदेशी मुद्रा खाते खोले गए थे। यह सोवियत संघ के कुछ स्टोरों में से एक था जहां आयातित दुर्लभ सामान विदेशी मुद्रा के लिए खरीदा जा सकता था।
TSK-Steel की स्थापना 1989 में कारगंडा आयरन एंड स्टील वर्क्स और स्विस व्यापारी Sytco द्वारा की गई थी। कंपनी ने कई सौ लोगों को रोजगार दिया। एक छोटे से कारखाने ने संसाधित स्टील को अस्वीकार कर दिया और इसे निर्यात किया। यहां, इवान शबालोव ने एक उद्यम के प्रबंधन और विदेशी खरीदारों के साथ बातचीत करने में अपना पहला अनुभव प्राप्त किया। इस तथ्य के बावजूद कि तब, कानून के अनुसार, स्टील का निर्यात केवल राज्य उद्यमों द्वारा किया जा सकता था, स्टील विवाह पर कोई प्रतिबंध नहीं था। इसलिए, शाबलोव के नेतृत्व वाले वाणिज्यिक संगठन ने अपने उत्पादों का स्वतंत्र रूप से निर्यात किया।
जब एक दरवाजा बंद हो जाता है, तो दूसरा खुल जाता है
संयुक्त उद्यम सोने की खान था। लाभ बहुत महत्वपूर्ण था: प्रति माह लाखों डॉलर तक। पैसे का हिस्सा टेप रिकॉर्डर, खाद्य प्रोसेसर, रेडियो रिसीवर के लिए भागों की खरीद में चला गया, जिसे बाद में कारखाने में एकत्र किया गया था। इन सभी उत्पादों की काफी मांग थी। कंपनी के प्रबंधकों ने स्थायी व्यापार यात्राएं कीं, मोबाइल फोन का खर्च उठा सकते थे, जिसकी लागत तत्कालीन ऑपरेटर को $ 4, 000 थी। बेशक, इस तरह की संपत्ति आपराधिक दुनिया का ध्यान आकर्षित नहीं कर सकती थी।
90 के दशक में बड़े पैमाने पर गैंगस्टरवाद व्यापक था। आपराधिक दिखावे, हत्याओं, प्रभाव के क्षेत्रों, विभाजन के कारण कोई भी आश्चर्यचकित नहीं हुआ। हम कह सकते हैं कि शबलोव भाग्यशाली था जब 1993 में उसने रूसी सरकार के प्रथम उप प्रधान मंत्री ओलेग सोसकोवेट्स के सलाहकार के पद पर कार्य किया। क्योंकि तब उद्यमों के प्रमुखों को गहरी नियमितता के साथ गोली मार दी गई थी। शबालोव ने इस तरह के भाग्य से परहेज किया, लेकिन नतीजतन, जब सोवियत संघ पूरी तरह से ढह गया, तो संयुक्त उद्यम का भुगतान न होने और सोवियत संघ के अंतरिक्ष में उद्यमों के बीच खो जाने के कारण अस्तित्व समाप्त हो गया।
उपहार
देश में एक छलांग शुरू हुई। कई उद्यम बंद हो गए, वेतन का भुगतान नहीं किया गया, अनुबंध संबंधी दायित्वों को पूरा नहीं किया गया। पैसे की कमी के कारण, उनकी गणना निर्मित उत्पादों द्वारा की गई थी। वस्तु विनिमय (इंटरचेंज) तब जीवित रहने का एकमात्र तरीका था। उस समय, इवान मिखाइलोविच ने कई कनेक्शन और अपने स्वयं के अधिकार के लिए एक व्यापारी की प्रतिभा को प्रकट किया। 1995 में, उन्होंने ट्रेडिंग कंपनी रूसी क्रोम को पंजीकृत किया, जो कई उद्यमों और इस्पात उत्पादों की आपूर्ति के बीच इंटरचेंज के मुद्दों के निपटारे में लगी हुई थी।
यहाँ शाल्वोव द्वारा निर्मित वस्तु विनिमय श्रृंखलाओं में से एक है। कचनार खनन और प्रसंस्करण संयंत्र को गैसप्रोम से गैस प्राप्त हुई, और केवल अयस्क के साथ भुगतान कर सकता था। गज़प्रॉम को अयस्क की आवश्यकता नहीं थी, इसलिए अयस्क को ऑर्स्क-खलीलोव्स्क प्लांट में ले जाया गया, जिसने बिल्ट का उत्पादन किया। इन बिल्ट को पाइप संयंत्रों में ले जाया गया, और तैयार पाइपों को गजप्रोम तक पहुंचाया गया। इस तरह, गैस के लिए कचनारस्की जीओके ने भुगतान किया। समय अस्पष्ट और अविश्वसनीय था। वर्षों में, नए उद्यम प्रबंधकों के आगमन के साथ निर्मित रिश्ते ध्वस्त हो गए, जो तब बहुत बार बदल गए। उन कठिन परिस्थितियों में जीवित रहने के लिए, निश्चित रूप से, एक मजबूत चरित्र और दूरदर्शिता के उपहार की आवश्यकता थी।
व्यापार साझा करता है
इवान शबालोव के जीवन के एक दिलचस्प प्रकरण में उनके चरित्र के एक और पहलू का पता चलता है, जिसने उन्हें धातुकर्म व्यवसाय में जीवित रहने और उठने में मदद की। यदि कोई अन्य समाधान नहीं है तो यह किसी भी स्थिति और रियायत की स्वीकृति है। ओर्स्क-खलीलोव्स्की कॉम्बाइन के साथ यही हुआ। 1999 में, प्लांट के मालिक एंड्री एंड्रीव ने शबालोव को सामान्य निदेशक के पद पर आमंत्रित किया, इस उम्मीद में कि वह धातुकर्म उद्योग के विशेषज्ञ और एक ट्रेडिंग कंपनी के मालिक के रूप में उद्यम के लिए उपयोगी होगा। वास्तव में, शाबालोव ने कच्चे माल के साथ संयंत्र प्रदान किया और अच्छी तरह से प्रबंधित किया।
लेकिन 2000 के दशक की शुरुआत से, एंड्रीव पर व्यापार शार्क द्वारा "मार" शुरू हुआ। और 2001 में, ओरिस्क-खलीलोव्स्की कॉम्बाइन, एंड्रीव की अन्य संपत्तियों के साथ, ओलेग डर्मास्कास्का की चिंता में स्थानांतरित हो गया। स्वाभाविक रूप से, शालोव ने सामान्य निदेशक की कुर्सी खाली कर दी, लेकिन संयंत्र ने एक ट्रेडिंग कंपनी के साथ कच्चे माल के लिए भुगतान नहीं किया। नए प्रबंधन ने कर्ज चुकाने पर सहमति जताई, लेकिन 50% छूट के साथ। शैबालोव ने ऋण को "वर्तमान" के लिए पसंद किया, जो एक शिकारी छूट से सहमत था।
"Gazprom"
सेट-अप योजनाओं पर काम करने के लिए धन्यवाद, इवान शबालोव देश के धातुकर्म उद्योग में जाना जाता था। जब समस्या गजप्रोम के लिए बड़े-व्यास वाले पाइप (एलडीपी) की आपूर्ति में उत्पन्न हुई, तो शबालोव ने पाइप निर्माताओं का एक संघ बनाने के लिए प्रमुख पाइप संयंत्रों को आमंत्रित किया। 2002 में, वह एसोसिएशन की समन्वय परिषद के अध्यक्ष बने। और अपने प्रस्तावों के साथ गज़प्रोम के नेतृत्व में जाता है। रेम वायखेरेव ने तब इन प्रस्तावों पर विचार नहीं किया, लेकिन एक साल बाद चिंता के नए प्रमुख एलेक्सी मिलर ने सहयोग को मंजूरी दे दी।
"फोर्ब्स"
2005 में इवान पावलोविच शबालोव ने व्यापारिक कंपनी उत्तरी यूरोपीय पाइप परियोजना (सीईपीटी) की स्थापना की, जिसने गज़प्रोम के लिए एलडीपी की आपूर्ति की। इसके अलावा, वह विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के पास गया। जर्मन कंपनी यूरोपिप ने गजप्रॉम के लिए बड़े व्यास के पाइपों की आपूर्ति की। इवान पावलोविच ने जर्मनों को रूसी बाजार का विस्तार करने के लिए अपनी सेवाओं की पेशकश की, जिसमें तेल और परमाणु श्रमिकों को जोड़ा। इस तरह, मध्यस्थ संगठन, यूरोट्यूब, के बारे में आया, जो एक साल बाद लगभग 100 मिलियन यूरो के कारोबार में पहुंच गया।
विस्तार व्यवसाय को शबालोव इवान पावलोविच के नए कदमों की आवश्यकता थी। पाइप इनोवेटिव टेक्नोलॉजीज उद्यमी की परिसंपत्तियों में एक नई ट्रेडिंग कंपनी है, जिसे उन्होंने 2006 में खोला था। उनकी दोनों फर्म गाजप्रोम के साथ मिलकर काम करती हैं। इन वर्षों में Shabalov सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं में से एक है। फोर्ब्स के अनुसार, इवान शबालोव उद्यमियों के एक कुलीन समूह का हिस्सा है जिन्हें राज्य के आदेशों का राजा कहा जाता है।
पालतू जानवर
रूसी पाइप बाजार में गज़प्रॉम सबसे बड़ा उपभोक्ता है। साउथ स्ट्रीम, नॉर्ड स्ट्रीम और नॉर्ड स्ट्रीम 2 परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए, अरबों अनुबंध विकसित किए गए थे। पाइप की आपूर्ति के लिए निविदा में कई उद्यम शामिल नहीं थे जो इस प्रकृति के उत्पादों का उत्पादन करते थे। 2000 के दशक की शुरुआत में, अभी भी एक दिवसीय फर्मों में भाग लेने और पैसा खोने का एक बड़ा जोखिम था, यही वजह है कि गज़प्रॉम विश्वसनीय भागीदारों के साथ अनुबंध करता है। 2003 में, जोखिम को कम करने के लिए, गज़प्रोम ने गज़टेड का आयोजन किया, जो कि बोरिस रोटेनबर्ग में 25% हिस्सेदारी थी।
2010 में, कंपनी को घोटालों के कारण विखंडित होना पड़ा जो इसके चारों ओर फूट गया। कंपनी का परिसमापन शबलोव को सौंपा गया। तब से, थोड़ा बदल गया है। एक नियम के रूप में, बड़े व्यास के पाइपों की आपूर्ति के लिए निविदाएं, एक ही उद्यमियों द्वारा जीती जाती हैं: रोटेनबर्ग बंधु, वालेरी कोमारोव, अनातोली सिडीख, दिमित्री पम्प्यांस्की और इवान शबालोव।
हमारी अच्छी चैट हुई
किसी को यह आभास हो जाता है कि शबालोव भाग्य का एक हिस्सा है, और उसके लिए सब कुछ आसान है। वह अकेले जानता है कि एक मजबूत प्रतियोगी के आने पर एक स्थापित व्यवसाय के साथ क्या करना उचित है। 2007 में, रोटेनबर्ग भाइयों ने शाबालोव की कंपनियों को करीब से देखना शुरू किया। व्यवसायी 2002 से एक-दूसरे को जानते हैं, जब बोरिस रोटेनबर्ग पाइप व्यवसाय की संभावनाओं का पता लगाने के लिए शबालोव के साथ मिले थे। इवान पावलोविच के अनुसार, बातचीत आरामदायक थी।
और पहले से ही 2007 में, उन्होंने दो-तिहाई शेयर 50% यूरोट्यूब को रोटेनबर्ग को बेच दिए। और 2010 में, एक और आरामदायक बातचीत के बाद, रोटेनबर्ग को सीईपीटी का 60% प्राप्त हुआ। लेन-देन की राशि का खुलासा नहीं किया गया था।
