"संकट-विरोधी उपायों" की अवधारणा अपेक्षाकृत हाल ही में दिखाई दी। इसकी घटना रूस के आर्थिक क्षेत्र में सुधार की शुरुआत के कारण हुई थी। अगला, हम अधिक विस्तार से विचार करते हैं कि संकट-विरोधी योजना क्या है। एक उदाहरण रणनीति भी लेख में वर्णित की जाएगी।
सामान्य पूर्वापेक्षाएँ
आर्थिक विकास के एक निश्चित चरण में, यह स्पष्ट हो गया कि देश धीरे-धीरे संकट की स्थिति में प्रवेश कर रहा था। इसके लिए अधिकारियों को कुछ कार्यों की आवश्यकता थी। संकट प्रबंधन योजना की जरूरत थी। यह स्थिरता की स्थितियों में आर्थिक विनियमन से मौलिक रूप से अलग होना चाहिए था। आर्थिक संकट पर काबू पाने के लिए अक्सर कट्टरपंथी कार्रवाई की आवश्यकता होती है। यह एक महत्वपूर्ण स्थिति थमने के बाद इस शासन को बनाए रखने की आवश्यकता पर सवाल उठाता है। बेशक, संकट कितना भी गहरा क्यों न हो, एक दिन खत्म हो जाएगा।
साइकिल चलाने की प्रक्रिया
विभिन्न विदेशी देशों के आर्थिक विकास और औद्योगिक संबंध दिखाने की विशेषताओं के अभ्यास के रूप में, संकट किसी भी प्रणाली के एक अभिन्न तत्व के रूप में कार्य करते हैं। बूम और बस्ट की अवधियों की अनिवार्यता और अनिवार्यता किसी भी, यहां तक कि बहुत अनुकूल राज्य शासन के तहत होती है। इसके अलावा, चक्रीय विकास न केवल आर्थिक प्रणाली की विशेषता है, बल्कि बाकी उद्योगों की भी है। इस संबंध में, हमेशा संकट विरोधी उपायों की योजना होनी चाहिए।
अभ्यास का विवरण
संकट विरोधी कार्य योजना एक ऐसी प्रणाली है जिसमें तंत्र को निगरानी और गिरावट की आशंका के लिए विकसित किया जाता है, इसकी घटना, संकेतों और संभाव्यता की प्रकृति का विश्लेषण करता है। यह एक महत्वपूर्ण स्थिति के नकारात्मक परिणामों को कम करने के लिए प्रभावी तरीके प्रदान करता है और भविष्य में अधिक टिकाऊ विकास शासन बनाने के लिए परिणामों का उपयोग करता है।
एक मंदी में प्रबंधन क्षमताओं
संकट-विरोधी उपायों की प्रभावशीलता एक व्यक्ति की महत्वपूर्ण स्थिति पर काबू पाने के लिए सर्वोत्तम विकल्पों की तलाश और चयन करने की क्षमता से जुड़ी है। लोग समस्याओं के अनुकूल हो सकते हैं, मौजूदा स्थितियों के अनुसार कार्य कर सकते हैं। संकट से उबरने के लिए, एक व्यक्ति पिछले सहस्राब्दियों के अनुभव का उपयोग करता है। एक मंदी में प्रबंधन क्षमताओं को सिस्टम विकास प्रक्रिया के चक्रीय प्रकृति के ज्ञान से भी निर्धारित किया जाता है। यह बदले में, हमें विभिन्न समस्या स्थितियों को संभालने और उनके लिए तैयार करने की अनुमति देता है।
परामर्श के संरचनात्मक घटक के रूप में संकट-विरोधी कार्यक्रम
विकसित रणनीति के अनुसार, संचित अनुभव, उपलब्ध संसाधनों और पूर्वानुमान अनुमानों के आधार पर एक योजना तैयार की जाती है। संकट-विरोधी कार्यक्रम में प्रबंधन की अवधि, लागत और अंतिम परिणामों का निर्धारण शामिल है। परामर्श का यह सबसे महत्वपूर्ण घटक ग्राहक को मौजूदा समस्याओं और अवसरों को स्पष्ट रूप से पेश करने की अनुमति देता है जो स्थिति के नियमन से जुड़े होंगे। सलाहकार, बदले में, मुख्य विवरणों पर चर्चा करने के बाद, एक विशिष्ट संकट-विरोधी कार्य योजना विकसित करना शुरू करते हैं।
समय
अवधि और परिणाम संकेतकों की प्रारंभिक स्थापना संकट प्रबंधन के मुख्य सिद्धांत को दर्शाती है - अंत से शुरुआत तक एक योजना का निर्माण। समस्या के त्वरित समाधान के लिए और जल्द ही कठिनाइयों को दूर करने के लिए नहीं, बल्कि लक्ष्य तिथि तक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजना तैयार करना आवश्यक है। एक नियम के रूप में, शब्द की पहली तिमाही के लिए संकट-विरोधी कार्य योजना विस्तार से तैयार की गई है। लंबी अवधि के लिए पूर्वानुमान अव्यवहारिक माना जाता है। यह इस तथ्य के कारण है कि कार्यक्रम का कार्यान्वयन बाद में विभिन्न अनिश्चितताओं से भरा होगा। वे एक दीर्घकालिक संकट-विरोधी कार्य योजना को काल्पनिक बना सकते हैं।
संरचना
संकट विरोधी कार्य योजना में परस्पर संबंधित क्रियाओं की एक विस्तृत सूची होनी चाहिए। इसके अलावा, प्रत्येक के लिए, निम्नलिखित जानकारी प्रदान की जानी चाहिए:
- अवधि। यह आमतौर पर कार्यान्वयन की शुरुआत से हफ्तों में इंगित किया जाता है।
- घटनाओं की लागत।
- कार्यान्वयन का मध्यवर्ती और अंतिम परिणाम।
- योजना को लागू करने के लिए जिम्मेदार संगठनात्मक संरचना का विवरण।
- कार्यक्रम के तत्वों के कार्यान्वयन के लिए शर्तें (उदाहरण के लिए, पिछले घटना के सफल समापन)।
योजना के कार्यान्वयन की पहली तिमाही के बाद की अवधि के लिए, कार्रवाई के निम्नलिखित क्षेत्रों को निर्धारित किया जाना चाहिए। उपरोक्त प्रत्येक चरण के अंत में, एक रिपोर्ट संकलित की जानी चाहिए। यह किए गए कार्य की प्रकृति और प्राप्त परिणामों को ठीक करता है।
सलाहकार गतिविधियाँ
संकट-विरोधी कार्यक्रम के विकास और उसके बाद के कार्यान्वयन में, सभी शीर्ष प्रबंधकों और उद्यम के मालिकों को आकर्षित करना आवश्यक है। कुछ मामलों में, बाहरी विशेषज्ञों से मदद लेने की सलाह दी जाती है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एक संकट में बाहरी सलाहकारों की भागीदारी कार्यक्रम की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए शर्तों में से एक है। लेकिन, रणनीति तैयार करने और उसे लागू करने से पहले, प्रबंधक को व्यवहार के अपने मॉडल का निर्धारण करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उसे वर्तमान स्थिति को स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है, निर्णय लेने की समय सीमा निर्धारित करें। उपलब्ध संसाधनों की जानकारी होना भी आवश्यक है जिसका उपयोग कठिनाइयों को दूर करने के लिए किया जा सकता है।
रणनीति की बारीकियां
संकट से बाहर निकलने के लिए व्यावसायिक कार्य में मॉडलिंग और कार्रवाई के लिए विभिन्न विकल्पों का विश्लेषण शामिल है। किसी भी समस्या की स्थिति में रणनीति तीन मुख्य क्षेत्रों को परिभाषित करती है:
1. आय बढ़ाने के लिए इष्टतम तरीके खोजें। यह आंतरिक भंडार का जमावड़ा हो सकता है:
- नए व्यापारिक फर्श तक पहुंच;
- बिक्री में वृद्धि;
- उत्पादों और इतने पर की सीमा का विस्तार।
आप उन संपत्तियों को बेचकर भी आय बढ़ा सकते हैं जो कर्ज का भुगतान करने के लिए वर्तमान उत्पादन प्रक्रिया में शामिल नहीं हैं।
2. लागत कम करने के अवसर खोजना। यह पेरोल और परिचालन व्यय को कम करके, निवेश परियोजनाओं को लागू करने से इनकार करते हुए महसूस किया जा सकता है, और इसी तरह।
3. वित्तीय अवधि की कमी। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, उपभोक्ताओं के साथ बातचीत की नीति को संशोधित करना, देरी को कम करना, आपूर्तिकर्ताओं के साथ शर्तों में बदलाव पर सहमति बनाने की कोशिश करना, डीलर को बदलना या उत्पादन चक्र को समायोजित करना आवश्यक है।
रणनीति के भाग के रूप में, एक विस्तृत नेटवर्क शेड्यूल विकसित किया जाना चाहिए। इसे कार्यान्वयन के लिए उल्लिखित कार्यों की पूरी श्रृंखला को प्रतिबिंबित करना चाहिए, जिम्मेदार व्यक्तियों, सामग्री या वित्तीय संसाधनों के स्रोतों और अन्य चीजों की सही पहचान करना चाहिए।
स्कोरकार्ड
किसी भी नियंत्रण में, चरणों, विधियों, संचालन, तकनीकों और वस्तु को प्रभावित करने के तरीकों का एक क्रमिक परिवर्तन प्रदान किया जाता है। इस पूरी प्रक्रिया में एक प्राकृतिक सामग्री है। इसमें शामिल हैं:
- स्थिति विश्लेषण।
- लक्ष्य निर्धारित करना।
- फैसलों को अपनाना और उसके बाद कार्यान्वयन।
- अंतर्निहित समस्या की पहचान।
प्रबंधन संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग, समय की बचत, अधिकतम दक्षता के सिद्धांतों पर आधारित है। यह सब मिलकर उपयुक्त तकनीक बनाते हैं। यह एक निश्चित अनुक्रम के चयन और कार्यान्वयन के लिए नीचे आता है, एक समाधान विकसित करने में क्रियाओं का एक संयोजन। इसका कार्यान्वयन कई कारकों से प्रभावित है। यह, विशेष रूप से, समय की कमी, परस्पर विरोधी हितों, समस्याओं को सुलझाने की जटिलता, कम होने की क्षमता, जोखिम का उच्च स्तर और अनिश्चितता की डिग्री, शक्ति का असंतुलन, पर्यावरणीय प्रभाव, और प्रतिस्पर्धा में कमी।
विनियमन प्रौद्योगिकी
यह क्रमिक रूप से किए गए कार्यों का एक संयोजन है। इनमें रोकथाम, रोकथाम और महत्वपूर्ण स्थितियों पर काबू पाना शामिल है। एंटी-संकट तकनीक सक्रिय गतिविधि की एक योजना है, जिसमें भूमिकाओं, विधियों, कार्यों और इसके अन्य तत्वों का एक जटिल शामिल है।
महत्वपूर्ण कार्य
संकट को दूर करने के लिए सक्षम रूप से आयोजित गतिविधियों में महत्वपूर्ण क्षणों में से एक वर्तमान स्थिति और गतिविधियों के मूल्यांकन के बारे में प्राथमिक जानकारी का संग्रह और विश्लेषण है। इन प्रक्रियाओं को विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है, जो समस्याओं की बारीकियों से निर्धारित होता है। इस मामले में, संकट की स्थिति को मंदी के ढांचे और सामान्य मोड में दोनों माना जाता है।
विश्लेषण सुविधाएँ
संकट विरोधी सलाहकार का मूल्यांकन:
- उद्यम की क्षमता और कार्मिक।
- बदलती परिस्थितियों के लिए संगठनात्मक तंत्र के अनुकूलन का स्तर।
- वित्तीय स्थिति।
- कर्मचारियों की सूचना संस्कृति की डिग्री।
- एक पूरे के रूप में उद्यम और उद्योग की वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता में परिवर्तन।
- कानूनी ढांचे के प्रभाव की डिग्री।
- बाहरी वातावरण की स्थिति और उद्यम पर उनके प्रभाव के स्तर में परिवर्तन।
- सुरक्षा समाधान।
संकट योजना: एक उदाहरण
राज्य स्तर पर विकसित एक महत्वपूर्ण स्थिति पर काबू पाने के लिए एक योजना पर विचार करें। रूसी सरकार ने दो साल के लिए संकट विरोधी योजना तैयार की है। इस अवधि के दौरान, राज्य देश के आर्थिक क्षेत्र में संरचनात्मक परिवर्तनों को बढ़ाने की समस्या को हल करने का इरादा रखता है। विशेष रूप से, मुख्य क्षेत्रों में रीढ़ कंपनियों के काम के स्थिरीकरण की परिकल्पना की गई है। श्रम बाजार में संतुलन की उपलब्धि एक प्राथमिकता है। इस संबंध में, राज्य मुद्रास्फीति को कम करने और कम आय वाले परिवारों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान देगा।
