हमारी सभ्यता को "उपभोक्ता समाज" कहा जाता है, और अगर पैमाने पर एक तरफ खरीदार है, तो दूसरे पर विक्रेता। ऐसी स्थिति में जहां वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार में भीड़ होती है, जैसा कि हम आज देख सकते हैं, व्यवसाय के मालिक के लिए मुख्य मुद्दा "उत्पादन कैसे करें" नहीं है, लेकिन "कैसे बेचना है"। बेशक, विज्ञापन और विभिन्न मार्केटिंग ट्रिक्स इसमें मदद करते हैं, लेकिन बहुत कुछ विक्रेता की सही प्रेरणा पर निर्भर करता है।
सोवियत अतीत
एक बार विक्रेताओं को एक निश्चित वेतन मिलता था, और यह सभी के साथ ठीक था। लेकिन इस प्रकार की गणना केवल उस स्थिति में प्रभावी होती है जहां बाजार में एक निश्चित कमी होती है, और खरीदारों के पास बस कोई विकल्प नहीं होता है। अब हर कदम पर हम उन दुकानों को देखते हैं जिनकी अलमारियाँ सामानों से फूट रही हैं, और ऐसी कई कंपनियाँ जो किसी भी, यहाँ तक कि सबसे अधिक विदेशी सेवाएं प्रदान करती हैं, इसलिए विक्रेता को सक्षम और सक्रिय होना चाहिए ताकि खरीदार पड़ोसियों के पास न जाए। बेशक, इसके लिए कर्मचारियों के प्रशिक्षण और सकारात्मक नियोक्ता प्रतिष्ठा के निर्माण की आवश्यकता है, लेकिन प्रेरणा पहले स्थान पर है। इसलिए, सोवियत नियत दरों को बदले में मजदूरी से बदल दिया गया था, जिसमें कर्मचारियों को उतना ही प्राप्त होता है जितना वे वास्तव में कमाते थे।
बिक्री पर ब्याज
इसलिए, आर्थिक विकास को पेरोल के नए तरीकों की आवश्यकता है। आइए देखें कि टुकड़ों में प्रगतिशील मजदूरी का गठन क्या होता है। टुकड़ा-दर - इसका अर्थ है कि भुगतान "लेनदेन" पर निर्भर करता है, अर्थात बिक्री या उत्पादन की मात्रा पर। प्रगतिशील - राजस्व जितना अधिक होगा, प्रत्येक इकाई के लिए भुगतान उतना अधिक होगा। आइए एक उदाहरण देखें।
टुकड़ा भुगतान:
कहते हैं कि एक कपड़ा विक्रेता को 10% राजस्व प्राप्त होता है। तब:
- 300 हजार रूबल की बिक्री। = 30 हजार वेतन।
- 500 हजार रूबल की बिक्री। = 50 हजार वेतन।
टुकड़ों में प्रगतिशील मजदूरी: राजस्व वृद्धि के साथ पेरोल का प्रतिशत बढ़ता है। उदाहरण के लिए, अतिरिक्त 100 हजार 5% के लिए जोड़ा जाता है, आदर्श पर 200 हजार के लिए - 6%, आदि।
- 300 हजार रूबल की बिक्री। = 30 हजार वेतन।
- 500 हजार रूबल की बिक्री। = 62 हजार रूबल।
आइए कार्य को जटिल करते हैं
पारिश्रमिक का अधिक जटिल (और दिलचस्प) टुकड़ा-प्रगतिशील रूप है। इसी समय, बढ़े हुए प्रतिशत की गणना न केवल अतिरिक्त राजस्व से की जाती है, बल्कि मुख्य से भी की जाती है। वह यह है: हम प्रत्येक अतिरिक्त 100 हजार के लिए 10% की सभी समान दर और 2, 3, 4% आदि का प्रीमियम लेते हैं, लेकिन यह प्रीमियम पहले से ही पूरी राशि के लिए काम करेगा:
- 300 हजार रूबल की बिक्री। = 30 हजार वेतन (10%)।
- 400 हजार रूबल की बिक्री। = 48 हजार वेतन (कुल राशि का 12%)।
- 500 हजार रूबल की बिक्री। = 65 हजार वेतन (कुल राशि का 13%);
बेशक, एक बड़े उद्यम में टुकड़ा-कार्यशील प्रगतिशील मजदूरी की गणना करना आसान नहीं होगा, और यह मुख्य कारण है कि इस तरह की योजना का उपयोग मुख्य रूप से माल और सेवाओं की बिक्री में किया जाता है। नीचे हम एक सूत्र पर विचार करेंगे जिसका उपयोग विनिर्माण उद्यम में किया जा सकता है।
क्यों जरूरी है?
ऐसा लगता है कि साधारण टुकड़ा काम भुगतान भी अच्छी तरह से काम करेगा। तो क्या टुकड़ा-टुकड़ा प्रगतिशील भुगतान बेहतर है? बेशक, प्रेरणा! यदि नियोक्ता एक निश्चित दर का भुगतान करता है, तो एक बड़ा जोखिम है कि कर्मचारी कड़ी मेहनत नहीं करेगा: वह यह सुनिश्चित करने के लिए जानता है कि वह किसी भी मामले में समान राशि प्राप्त करेगा। एक साधारण टुकड़ा-दर वेतन के साथ, प्रेरणा पहले से ही उत्पन्न होती है, लेकिन विभिन्न क्षेत्रों में कर्मियों की कई टिप्पणियों से पता चला है कि कई कर्मचारी खुद के लिए बार सेट करते हैं ("ठीक है, मैंने 30 हजार के लिए काम किया है, आप आराम कर सकते हैं")। लेकिन टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील मजदूरी लगातार अधिक से अधिक काम करने के लिए प्रेरित करती है, क्योंकि समान प्रयासों को लागू करने से, आपको 50 नहीं, बल्कि 60 हजार मिल सकते हैं। खासकर यदि विकल्प का उपयोग तब किया जाता है जब बढ़ते गुणांक को सभी राजस्व (या पीढ़ी) पर लागू किया जाता है, और न केवल मानक से अधिक मात्रा में। इस मामले में, यह भावना पैदा हो जाती है कि, अतिरिक्त आउटपुट को पूरा किए बिना, कर्मचारी को उस वेतन का कुछ हिस्सा खोना पड़ता है जो उसे प्राप्त हो सकता है।
नुकसान
इस तथ्य के बावजूद कि टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली ने अच्छी तरह से काम किया है, इसका उपयोग इतनी बार नहीं किया जाता है। इसका मुख्य कारण कुछ बदलने के लिए कई प्रबंधकों की अनिच्छा है। नई प्रणाली शुरू करना वास्तव में इतना आसान नहीं है, इसके लिए हमें कई कार्यों को करने की आवश्यकता है:
- यह सुनिश्चित करने के लिए उद्यम की निगरानी करें कि विकास में ठहराव कर्मचारियों के बीच प्रेरणा की कमी से जुड़ा है।
- उठने वाले कारकों की गणना करने के लिए ताकि वे श्रमिकों के लिए पर्याप्त हैं और एक ही समय में नियोक्ता के लिए स्वीकार्य खपत दर से अधिक न हों।
- कर्मचारियों को नई भुगतान प्रणाली के बारे में बताएं, इसके लक्ष्य और लाभ दिखाएं।
- सुनिश्चित करें कि लेखांकन जानता है कि टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील वेतन की गणना कैसे की जाए।
पहले दो बिंदु बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि एक स्थिति संभव है जब समस्याएं प्रेरणा के अभाव में बिल्कुल नहीं होती हैं, लेकिन विक्रेताओं की व्यावसायिकता की कमी या उत्पादों / सेवाओं की कमियों में। इसके अलावा, सभी के लिए वेतन बढ़ाने के बजाय, एक अतिरिक्त कर्मचारी को काम पर रखना कभी-कभी आसान और अधिक फायदेमंद होता है। नए कर्मचारी अक्सर खुद को अच्छी प्रेरणा बन जाते हैं, जैसे-जैसे प्रतियोगिता बढ़ती है (इसके अलावा, संदेह है कि छंटनी आ रही है)।
आवेदन के क्षेत्र
ऊपर, हमने केवल बिक्री में टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी के उपयोग के उदाहरणों की जांच की। यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों में इस प्रकार की गणना कई कारणों से लागू करना अधिक कठिन है:
- बस्तियों की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि: यदि बिक्री में आज प्रबंधकों ने अक्सर प्रारंभिक गणना खुद ही भर ली है, और विभागों में आमतौर पर अपेक्षाकृत कम संख्या होती है, तो उत्पादन लेखांकन में बड़ी संख्या में कर्मचारियों के वेतन की पूरी तरह से गणना करनी होती है।
- उत्पादन की मात्रा उपकरण की क्षमताओं, कच्चे माल की आपूर्ति और उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए आवश्यक समय पर निर्भर करती है।
- शादी का खतरा बढ़ गया।
- ब्रेकडाउन या अन्य परिस्थितियों के कारण कर्मचारी अपने नियंत्रण से परे जोखिम में पड़ जाएगा और बढ़ी हुई दर से काम नहीं कर पाएगा।
- उत्पादन की वृद्धि के साथ, परिवर्तनीय लागत भी बढ़ती है।
फिर भी, टुकड़ा-मजदूरी प्रगतिशील मजदूरी विनिर्माण उद्यमों और कृषि दोनों पर लागू होती है, हालांकि अक्सर बिक्री के रूप में एक ही रूप में नहीं होती है, और इतनी बार नहीं।
गणना के प्रकार
टुकड़ों में प्रगतिशील पारिश्रमिक कई रूप ले सकता है जिनका उपयोग गणनाओं को सरल बनाने या जोखिम को कम करने के लिए किया जाता है:
- बोनस: अतिरिक्त उत्पादन या राजस्व के लिए, कर्मचारी को एक बोनस प्राप्त होता है, जिसका आकार अधिक होता है, जो आदर्श से अधिक होता है। यह विधि सरल है, क्योंकि बोनस की राशि अग्रिम में दस्तावेजों में स्पष्ट रूप से निर्धारित है और अतिरिक्त गणना की आवश्यकता नहीं है।
- टुकड़ा-समय: उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां डाउनटाइम का उच्च जोखिम होता है। यहां, वेतन को सशर्त रूप से तीन भागों में विभाजित किया गया है: मुख्य टुकड़ा + प्रगतिशील (आदर्श से अधिक होने के अधीन) उन अवधियों के लिए समय-आधारित भुगतान जब कर्मचारी अपने नियंत्रण से परे कारणों के लिए अपने कर्तव्यों को पूरा करने में सक्षम नहीं था।
- अप्रत्यक्ष: सहायक विभागों के कर्मचारियों (उदाहरण के लिए, एक मरम्मत टीम) या प्रबंधन के लिए पेरोल के लिए एक बढ़िया विकल्प। उनका भुगतान सीधे उन राशियों पर निर्भर करेगा जो मुख्य उत्पादन के लिए अर्जित की जाएंगी। इस तरह, मरम्मत करने वालों को कम से कम ब्रेकडाउन होने में दिलचस्पी होगी।
- कॉर्ड: उन टीमों के लिए उपयोग किया जाता है जो एक-बंद कार्य करते हैं: निर्माण या कटाई। यदि कार्य निर्धारित समय से पहले या राशि से अधिक में पूरा हो जाता है, तो नियोक्ता पूरी टीम के लिए एक बोनस लिखता है, और फिर यह बोनस उनमें से प्रत्येक के योगदान के आधार पर कर्मचारियों के बीच वितरित किया जाता है।
सटीक गणना
चूंकि प्रत्येक मामले में अलग-अलग सिद्धांतों को लागू किया जा सकता है, जिसके द्वारा टुकड़े-टुकड़े-प्रगतिशील मजदूरी की गणना की जाती है, प्रत्येक बार गणना सूत्र भी भिन्न होगा। बड़े उद्योगों में, जहां एक संकेतक जैसे मानक घंटे पेश किए जाते हैं, निम्न सूत्र अक्सर उपयोग किया जाता है:
RFP (कुल) = RFP (sd) + (RFP (sd) x (Pf - सोम) x K) / Pf, जहाँ:
- आरएफपी (कुल) - अंतिम वेतन;
- ZP (sd) - संपूर्ण आउटपुट के लिए मूल दर पर भुगतान;
- पीएफ - वास्तविक उत्पादन;
- पीबी - नियामक उत्पादन;
- K एक प्रगतिशील गुणांक है।
दस्तावेजों में स्वीकृति
सामान्य तौर पर, टुकड़ा-वार प्रगतिशील मजदूरी मजदूरी के लिए प्रदान करते हैं, जिनमें से विकास सीधे कार्य कुशलता के स्थापित मानदंड से अधिक पर निर्भर करता है, लेकिन आदर्श, साथ ही गणना के रूप भी भिन्न हो सकते हैं। इसलिए, प्रत्येक कंपनी भुगतान के अभिवृद्धि के सिद्धांतों, बढ़ते अनुपात, बोनस और अधिक पर अपना निर्णय लेती है। यदि आप एक टुकड़ा-वेतन प्रगतिशील वेतन शुरू करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको निम्न करने की आवश्यकता है:
- मानदंडों की एक पूरी प्रणाली विकसित करें।
- पारिश्रमिक पर विनियमन में कर्मचारियों और कर्मचारियों के साथ श्रम समझौतों में उच्चारण प्रणाली का विस्तार से वर्णन करें।
- ऐसी कार्यशील स्थिति प्रदान करें जिसके अंतर्गत कर्मचारी स्वयं की गलती के बिना निष्क्रिय नहीं रहेंगे।
- एक गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली स्थापित करें ताकि अस्वीकारों का प्रतिशत मात्रा की खोज में न बढ़े या विक्रेता गलत बिक्री के तरीकों को लागू करना शुरू न करें।
