हेनरी मिंटबर्ग: फोटो, जीवनी और प्रमुख कार्य

हेनरी मिंटबर्ग का जन्म 1939 में एक साधारण लेकिन काफी अमीर परिवार में हुआ था। उनके पिता कपड़े की एक छोटी कंपनी चलाते थे। हेनरी ने स्कूल में अच्छी पढ़ाई की, लेकिन तब कोई कल्पना भी नहीं कर सकता था कि वह विश्व सफलता हासिल करेगा।

मिंट्ज़बर्ग कनाडा के मॉन्ट्रियल में मैकगिल विश्वविद्यालय में प्रबंधन के एक प्रोफेसर हैं, जो कि सबसे पुराना और सबसे प्रसिद्ध विश्वविद्यालय है।

समय के साथ, उन्होंने प्रबंधन के क्षेत्र में जाने-माने विशेषज्ञों की सूची में प्रमुख पदों पर कब्जा कर लिया।

प्रोफेसर की जीवनी

हेनरी मिंटबर्ग ने मैकगिल विश्वविद्यालय में इंजीनियरिंग विभाग में अपनी पढ़ाई पूरी की, जिसके बाद उन्होंने कनाडा के रेलमार्ग के संचालन अनुसंधान प्रभाग में काम किया। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (यूएसए और दुनिया भर में सर्वश्रेष्ठ संस्थानों में से एक) में मास्टर डिग्री और उम्मीदवार की डिग्री प्राप्त करने के बाद, उन्होंने मैकगिल विश्वविद्यालय में प्रबंधन विभाग में पढ़ाना शुरू किया। वह कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय (पिट्सबर्ग में एक निजी विश्वविद्यालय और अनुसंधान केंद्र) में एक प्रोफेसर और व्यावसायिक स्कूल ऑफ हायर स्टडीज, लंदन स्कूल ऑफ बिजनेस और यूरोपीय बिजनेस स्कूल में एक प्रोफेसर भी हैं। हेनरी मिंटज़बर्ग के पास दुनिया भर के विश्वविद्यालयों से पंद्रह मानद उपाधियाँ हैं।

गतिविधि

मिंटबर्ग का प्रत्येक कार्य स्थापित सार्वजनिक और पेशेवर राय के लिए एक अजीब चुनौती है। अपनी पुस्तकों में, लेखक बड़े यूरोपीय देशों और संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणालियों का विश्लेषण करता है। वह इस बारे में सवाल उठाता है कि क्या उच्च शिक्षा संस्थानों में शिक्षा प्रणाली एक सक्षम प्रबंधक भी विकसित कर सकती है जो भविष्य में एक बड़ी कंपनी या संगठन का नेतृत्व कर सकती है।

हेनरी मिंटज़बर्ग ने एक दर्जन से अधिक पुस्तकें और 150 से अधिक लेख प्रकाशित किए हैं, जिनमें से दो ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू पत्रिका पुरस्कार जीता है, जो कि हार्वर्ड विश्वविद्यालय की एक सहायक द्वारा वर्ष में 10 बार प्रकाशित किया जाता है।

प्रबंधन और रणनीतिक योजना

प्रबंधन एक संगठन का प्रबंधन है, चाहे वह एक व्यवसाय, गैर-लाभकारी संगठन या सरकारी संरचना हो। प्रबंधन में संगठन की रणनीति और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के समन्वय को निर्धारित करने के लिए गतिविधियाँ शामिल हैं।

रणनीतिक योजना एक संगठन के संसाधनों के आवंटन के लिए एक रणनीति की परिभाषा और एक रणनीति के कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए एक तंत्र के आयोजन की प्रक्रिया है।

मिन्ट्सबर्ग पुस्तकें

"राइज़िंग एंड फ़ॉल ऑफ़ स्ट्रेटेजिक प्लानिंग" - इस पुस्तक में, लेखक ने रणनीतिक योजना के मूल कारणों और इतिहास के बारे में विस्तार से वर्णन किया है, इसकी स्थापना से लेकर पतन तक। लेखक विभिन्न प्रकार की रणनीतिक योजना को देखने के लिए एक गैर-मानक तरीका प्रदान करता है। कमियों और गलतियों का विश्लेषण करके, मिंटबर्ग यह दर्शाता है कि कैसे गलत प्रक्रिया श्रमिकों के हित को नष्ट कर सकती है और कंपनी की दृष्टि को बदल सकती है।
"प्रबंध स्वास्थ्य मिथक" - इस पुस्तक में, हेनरी मिंट्ज़बर्ग स्वास्थ्य के प्रबंधन और संगठन के संशोधन पर ध्यान आकर्षित करते हैं। लेखक एक आधुनिक हेल्थकेयर प्रणाली की संरचना के बारे में बात करता है और सिस्टम को पुनर्गठित करने के लिए विकल्प प्रदान करता है ताकि इसे एक आशावादी कार्य प्रणाली में बदल सके। चिकित्सा पेशेवरों द्वारा प्रबंधन रणनीतियों को विकसित किया जाना चाहिए क्योंकि उपचार और रोगी देखभाल के नए तरीके विकसित किए जाते हैं।
हेनरी मिंट्ज़बर्ग ने "संरचना में मुट्ठी" में संगठन के सफल अस्तित्व, जिम्मेदारियों के प्रभावी वितरण और अनावश्यक नौकरशाही से बचने के रहस्यों को उजागर किया है। पुस्तक की सिफारिश न केवल प्रबंधन के क्षेत्र में छात्रों या विशेषज्ञों के लिए की जाती है, बल्कि उन युवा उद्यमियों के लिए भी की जाती है जो अभी अपना व्यवसाय शुरू कर रहे हैं।
"स्ट्रैटेजिक सफारी" - आधुनिक प्रबंधकों के लिए एक गाइड जो रणनीतिक प्रबंधन में रुचि रखते हैं, प्रबंधन प्रथाओं के मुख्य बिंदुओं, शक्तियों और कमजोरियों का पता लगाते हैं।
"प्रबंधकों की आवश्यकता होती है, एमबीए स्नातकों की नहीं" - यहाँ मिंटज़बर्ग प्रबंधकीय शिक्षा के लिए अपने दृष्टिकोण का वर्णन करते हैं, जिसमें एक अभ्यास प्रबंधक को हमेशा अपने अनुभव से सीखना चाहिए। आप केवल सिद्धांत का अध्ययन करते हुए एक अनुभवी प्रबंधक नहीं बन सकते। और प्रशिक्षण प्रणाली में जितना संभव हो उतना अभ्यास शामिल होना चाहिए।
"रणनीतिक प्रक्रिया" छात्रों और शिक्षकों के लिए एक उत्कृष्ट मैनुअल है, जिसके अध्ययन से आप एक सफल रणनीति के विकास और कार्यान्वयन की सभी बारीकियों को समझ सकते हैं।
हेनरी मिंट्ज़बर्ग "द नेचर एंड स्ट्रक्चर ऑफ़ ए ऑर्गनाइजेशन थ्रू द आइज़ ऑफ़ ए गुरु" में सफल और प्रभावी प्रबंधन के लिए आवश्यक बातें बताई गई हैं।
“कुशलता से काम करो! सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन अभ्यास ”- विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों में व्यावहारिक प्रबंधन।
"मुझे उड़ान से नफरत क्यों है" - लेखक हवाई यात्रा से संबंधित उड़ानों की खामियों, प्रबंधन व्यवसाय में त्रुटियों की आलोचना करता है।

संगठनात्मक संरचना

"संगठनों की संरचना बनाना" पुस्तक में, प्रोफेसर ने कई प्रकार के संगठनात्मक ढांचे की पहचान की:

सरल - श्रम प्रक्रिया को अलग-अलग कार्यों में विभाजित किया जाता है, जो तब समन्वित होते हैं।
मशीनी नौकरशाही - श्रम प्रक्रियाओं का मानकीकरण।
व्यावसायिक नौकरशाही - प्रबंधकों को मानकीकरण द्वारा सीमित संकीर्ण क्षेत्रों में गहरा ज्ञान है।
संभागीय संरचना - शाखाओं का विभाजन (विभाजन) और प्रबंधन के उनके अनुरूप स्तर।
प्रजातंत्र - विशेषज्ञ अपनी गतिविधियों के समन्वय वाली टीम में काम करते हैं।

हेनरी मिंटज़बर्ग को लघु कथाएँ लिखना पसंद है, जिसका कथानक व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित है। यहाँ उनमें से कुछ हैं:

"दरवाजे पर प्रतिबिंब";
गोपी फार्म
"दुनिया में कम क्रूरता।"

प्रबंधकीय भूमिकाएँ

हेनरी मिंट्ज़बर्ग और 10 प्रबंधक भूमिकाओं द्वारा तैयार की गई। ये व्यवहार नियम हैं जो एक विशेष स्थिति के अनुरूप हैं।

पारस्परिक नियम:

मुख्य नेता वह मुखिया होता है जो कानूनी और सामाजिक जिम्मेदारियों का पालन करता है।
नेता - अधीनस्थों की प्रेरणा, भर्ती और प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार।
लिंक - बाहरी संपर्कों और सूचना स्रोतों को जोड़ती है।

सूचना रोल्स:

सूचना रिसीवर - विशिष्ट जानकारी के लिए खोज जो एक सामान्य कारण के हितों में उपयोग की जाती है।
सूचना का प्रसार - संगठन के कर्मचारियों को डेटा स्थानांतरित करता है।
प्रतिनिधि - बाहरी संपर्कों को जानकारी संचारित करता है।

निर्णय लेना:

उद्यमी - संगठन के भीतर और उससे आगे के अवसरों की तलाश करता है, संगठन को बेहतर बनाने के लिए परियोजनाओं का विकास करता है।
उल्लंघन को खत्म करना - सुधारात्मक कार्यों के लिए जिम्मेदार है।
संसाधन प्रबंधन - संगठन के संसाधनों को आवंटित करने के लिए जिम्मेदार।
वार्ताकार - वार्ता में संगठन का प्रतिनिधित्व करने के लिए जिम्मेदार।

प्रबंधक हेनरी मिंट्ज़बर्ग की सभी भूमिकाएं एक-दूसरे पर निर्भर हैं और उन्हें पूरी तरह से अभिनय करना चाहिए।