अर्थव्यवस्था

कारक विश्लेषण: संकलन और इसकी विशेषताओं का एक उदाहरण

कारक विश्लेषण: संकलन और इसकी विशेषताओं का एक उदाहरण
कारक विश्लेषण: संकलन और इसकी विशेषताओं का एक उदाहरण

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Anonim

यह पता लगाने के लिए कि एक उद्यम कितना लाभदायक या लाभहीन है, यह केवल पैसे गिनने के लिए पर्याप्त नहीं है। यह सुनिश्चित करने के लिए इसे समझने के लिए, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मुनाफे को बढ़ाने में मदद करने के लिए, आपको नियमित रूप से राजस्व और उद्यम के समग्र प्रदर्शन का एक कारक विश्लेषण करने की आवश्यकता है। और इसके लिए आपको लेखांकन क्षेत्र में कुछ कौशल और कुछ जानकारी होना आवश्यक है। यह विचार करने योग्य है कि कंपनी ने मुद्रास्फीति के समय और संकट के दौरान दोनों काम किया। कीमतें लगातार बदल रही हैं। अब आप समझते हैं कि धन की एक तुच्छ गणना लाभ या लागत के साथ स्थिति का निष्पक्ष मूल्यांकन करना क्यों संभव नहीं बनाती है? आखिरकार, आपको मूल्य कारक को ध्यान में रखना चाहिए।

इसलिए, कई लोगों को कारक विश्लेषण करना मुश्किल लगता है। हमारे विश्लेषण का एक उदाहरण, हमें उम्मीद है, उन्हें अपने स्वयं के बनाने में मदद मिलेगी - सादृश्य द्वारा, इस प्रकार का निदान बहुत जल्दी तैयार किया जाता है। इसे टेबल के रूप में बनाया जाता है। सबसे पहले, हम अपने कारक विश्लेषण के लिए एक टोपी बनाते हैं। हम 5 कॉलम और 9 पंक्तियों में एक तालिका बनाते हैं। पहले कॉलम को व्यापक बनाएं - इसमें एंटरप्राइज में लेखों के नाम होंगे, न कि संख्याएँ। इसे कहा जाएगा - "संकेतक", जिसे आपको कॉलम की पहली पंक्ति में लिखना चाहिए। इसमें, मॉडल के अनुसार सभी पंक्तियों को भरें: 1 - नाम, 2 - नंबर 1 - कॉलम नंबर डालें, तीसरी पंक्ति में नीचे लिखें - "बिक्री राजस्व", 4 - "लागत"। पहले कॉलम की पांचवीं पंक्ति में, आइटम डालें - "विक्रय व्यय"। 6 में लिख - "प्रक्रिया नियंत्रण के लिए लागत।" सातवीं पंक्ति को "बिक्री से लाभ" कहा जाता है, और 8 - "कीमतों में परिवर्तन का सूचकांक", और अंतिम, 9 वीं पंक्ति - "तुलनीय कीमतों पर बिक्री"।

अगला, हम 2 कॉलम के डिजाइन पर जाते हैं: 1 पंक्ति में हम लिखते हैं - "पिछली अवधि, हजार रूबल।" (आप अन्य मौद्रिक इकाइयों - यूरो, डॉलर, आदि को लिख सकते हैं - यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप किस मुद्रा में गणना करेंगे), और दूसरी पंक्ति में हम संख्या लिखते हैं - 2. कॉलम 3 पर जाएं - इसमें 1 पंक्ति का नाम है - "रिपोर्टिंग अवधि", हजार रूबल और दूसरा नंबर 3 से भरा हुआ है। अगला, हम राजस्व के हमारे कारक विश्लेषण को आकर्षित करते हैं और कॉलम 4 पर जाते हैं। पहली पंक्ति में, "पूर्ण परिवर्तन, हजार रूबल" दर्ज करें, और दूसरी पंक्ति में एक छोटा सूत्र है: 4 = 3-2। इसका मतलब यह है कि जो संकेतक आप अगली पंक्तियों में लिखेंगे, वह तीसरे कॉलम के संकेतकों से दूसरे कॉलम के संकेतकों को घटाने का परिणाम होगा। हम अंतिम - 5 कॉलम के डिजाइन के लिए आगे बढ़ते हैं। इसमें, 1 पंक्ति में आपको लिखना होगा: "सापेक्ष परिवर्तन%", जिसका अर्थ है कि इस कॉलम में सभी डेटा प्रतिशत शब्दों में दर्ज किए जाएंगे। दूसरी पंक्ति में, सूत्र: 5 = (4/2) * 100%। यह सब, हमने टोपी को डिज़ाइन किया है, यह केवल प्रासंगिक डेटा के साथ तालिका में प्रत्येक आइटम को भरने के लिए रहता है। हम कारक विश्लेषण करते हैं, जिसका एक उदाहरण हम आपको देते हैं। सबसे पहले, हम मूल्य परिवर्तन सूचकांक की गणना करते हैं - यह शायद हमारी गणना में सबसे महत्वपूर्ण आंकड़ा है। हम संबंधित कॉलम में विभिन्न अवधियों की संख्या लिखते हैं। कॉलम 4 और 5 में हम आवश्यक गणना करते हैं। कारक विश्लेषण, जिसका एक उदाहरण आप देख सकते हैं, संख्या में सटीकता मान लेता है। इसलिए, प्रत्येक कॉलम की 3 लाइनों में लिखने के लिए आपको केवल विश्वसनीय जानकारी की आवश्यकता होती है। 4 और 5 में, फिर से, हम गणना करते हैं। जैसा कि आप समझते हैं, लागत का कारक विश्लेषण मुख्य रूप से 5 और 6 लाइनों में किया जाता है: जितना संभव हो उतना वास्तविक जोड़ने की कोशिश करें, न कि आंकड़े को कम करके। इन पंक्तियों के कॉलम 4 और 5 में, फिर से सूत्रों का उपयोग करके गणना करें। अगला, हम स्तंभ 7 में राजस्व का एक कारक विश्लेषण करते हैं - लाभ। हम कॉलम 2 और 3 में विश्वसनीय संख्याएँ लिखते हैं, और फिर से 4 और 5 में हम सब कुछ सूत्रों के अनुसार गणना करते हैं। और आखिरी कॉलम रहता है: हम डेटा लिखते हैं, इसकी गणना करते हैं। नीचे पंक्ति: कारक विश्लेषण, जिसका एक उदाहरण हम आपको देते हैं, दिखाता है कि लाभ या उत्पादन लागत पर लेखों में वर्णित कारकों में से प्रत्येक का क्या प्रभाव है। अब आप कमजोरियों को देखते हैं और सबसे बड़ी संभावित लाभ प्राप्त करने के लिए आप स्थिति को सही कर सकते हैं।

आपने एक कारक विश्लेषण करने के लिए सभी गणनाएं कीं, लेकिन यदि आप डेटा का पूरी तरह से विश्लेषण नहीं करते हैं तो वे आपकी मदद नहीं करेंगे।