संगठनात्मक संस्कृति मूल्यों के रूप में प्रकट होती है, आम तौर पर मान्य मान्यताओं और व्यवहार के मौजूदा मानदंड हैं जो संगठन के भीतर और परे दोनों के संबंधों को रेखांकित करते हैं।
यह ज्ञात है कि प्रबंधन सेवाओं ने मानव व्यवहार की इस विशेषता के मूल तत्वों को कुछ हद तक बदल दिया है और इसे प्रबंधन और उत्पादन की दक्षता और दक्षता बढ़ाने में एक कारक के रूप में अधिक उपयोग करना शुरू कर दिया है। संगठनात्मक संस्कृति के वाहक समाज के सदस्य हैं, अर्थात्। लोग।
कॉरपोरेट कल्चर की अवधारणा है। इसकी बारीकियों का भी विश्लेषण करना चाहिए। कॉर्पोरेट संस्कृति नियमों का एक समूह है जो कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए स्वीकार्य है। ध्यान दें कि इस तरह की संस्कृति, किसी अन्य की तरह, मानव गतिविधि की प्रक्रिया में बनाई और बदली जाती है। लेकिन उन निगमों में जहां संबंध बनाने की सभी प्रणालियां पहले ही स्थापित हो चुकी हैं, यह संस्कृति अपने वाहक से अलग हो जाती है और कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले संगठन का हिस्सा बन जाती है। बहुत बार, यह उन नवाचारों की विफलता का कारण बन सकता है जो किसी अन्य कंपनी में सफलतापूर्वक शुरू हो गए हैं। सभी संगठनों में कॉर्पोरेट संस्कृति की उपस्थिति दर्ज की गई है। इसके अलावा, यह इस बात पर निर्भर नहीं करता है कि कोई इसके गठन के सवालों में लगा हुआ है या नहीं।
"संगठनात्मक संस्कृति" शब्द का उद्भव 20 वीं शताब्दी के 70 के दशक को दर्शाता है, और इसके वैचारिक आधार को संयुक्त राज्य अमेरिका में 1980 के दशक में विकसित किया गया था। यह प्रक्रिया व्यक्तिगत व्यवहार, प्रबंधन प्रणाली और संगठन सिद्धांत के शोधकर्ताओं से प्रभावित थी।
इस संस्कृति का गठन आंतरिक और बाहरी कारकों पर निर्भर करता है जो संगठन के विकास को प्रभावित करते हैं, जो सहज या निर्देशित हो सकते हैं। इसका विकास सामाजिक और व्यावसायिक वातावरण के साथ-साथ राज्य, राष्ट्रीय और जातीय कारकों से भी प्रभावित होता है।
संगठनात्मक संस्कृति कुछ कारणों के प्रभाव में बनती है:
प्राथमिक लोगों में कहा जाता है:
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प्रबंधन रुचि
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एक महत्वपूर्ण स्थिति की स्थिति में प्रबंधन की प्रतिक्रिया;
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उत्पादन और वरिष्ठों की व्यवहार शैली के लिए दृष्टिकोण;
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मापदंड जिसके द्वारा कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाता है।
माध्यमिक:
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संगठन संरचना;
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सूचना हस्तांतरण प्रणाली;
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आंतरिक डिजाइन, बाहरी और आंतरिक आंतरिक डिजाइन;
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उन लोगों के बारे में कहानियां जिन्होंने उद्यम के निर्माण में भूमिका निभाई।
संगठनात्मक संस्कृति के ऐसे तत्व हैं:
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उद्यम का दर्शन, जो कर्मचारियों और ग्राहकों के प्रति दृष्टिकोण को निर्धारित करता है।
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प्रमुख मूल्य प्रणाली।
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संगठन में संबंधों के मानदंड।
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उद्यम में काम और व्यवहार के नियमों की प्रणाली।
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सामाजिक-मनोवैज्ञानिक काम करने की स्थिति
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अनुष्ठान, प्रतीक और व्यवहार समारोह।
पूर्वगामी के आधार पर, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं:
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इस तथ्य के कारण कि संगठन बाहरी अनुकूलन और आंतरिक एकीकरण के साथ कठिनाइयों पर काबू पाता है, यह एक निश्चित अनुभव प्राप्त करता है, जो इसकी संस्कृति का आधार बन जाता है।
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संगठनात्मक संस्कृति संयुक्त आगामी कठिनाइयों की स्थिति में बनती है।
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इस तरह की संस्कृति का आधार इस विशेष मामले में उद्यम के संस्थापकों द्वारा बनाया गया है, और इसका मूल उनके जीवन के अनुभव और विश्वदृष्टि के आधार पर बनाया गया है।
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संगठनात्मक संस्कृति का सार यह है कि यह उन कर्मचारियों का अभ्यस्त निवास है जो इस उद्योग में काम करते हैं। हालांकि, इस अवधारणा के प्रभाव के सिद्धांत नए कर्मचारियों या पर्यवेक्षकों के लिए ध्यान देने योग्य हो जाते हैं।
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इस संस्कृति के सिद्धांतों को संगठन के निर्माण और विकास के इतिहास का अध्ययन करने के बाद ही विशेष रूप से समझा जा सकता है, विशेष रूप से, उन महत्वपूर्ण क्षणों के संबंध में जो इसे इसके विकास के दौरान सामना करना पड़ा।
यदि संगठनात्मक संस्कृति की सभी विशेषताओं को सही ढंग से समझा जाता है, तो यह प्रबंधन को अपने निर्णयों को व्यवहार में लाने में मदद करेगा, साथ ही भविष्य के लिए यथार्थवादी योजनाएं भी विकसित करेगा।
